Галина Кузьменко - Развитие интеллектуальных способностей подростков в условиях спортивной деятельности: теоретико-методологические и организационные предпосылки
6) организационные формы воспитательной работы [197].
Структурная организация деятельности педагогического коллектива в ДЮСШ определяется взаимодействием руководящего состава, непосредственно педагогического коллектива, реализующего концепцию развития конкретной детско-юношеской спортивной школы, а также субъектов образовательно-воспитательного процесса – юных спортсменов. Эффективность структурной модели взаимодействия определяется уровнем профессионализма следующих звеньев: директор ДЮСШ, заведующий по учебной работе ДЮСШ, старшие тренеры по видам спорта (спортивным специализациям), тренеры, тренеры-стажеры, врач, технический персонал ДЮСШ, группы юных спортсменов, родительские коллективы.
Структура физкультурно-спортивного объединения состоит из ряда отделов, рассматривающих и оптимизирующих различные аспекты учебно-тренировочного процесса, учебно-методического центра повышения квалификации физкультурных кадров, спортивных школ различного типа, спортивных сооружений и другого материально-технического обеспечения.
Физкультурно-спортивную деятельность в спортивном клубе организует председатель, который руководит рядом отделов, тренерско-преподавательским составом, организующим работу секций с различным контингентом (дети, подростки и взрослые), материальной базой и техническим обеспечением.
Управление задает необходимые рамки, обозначает те скрепляющие процедуры, без которых невозможно обеспечить внешнюю целостность объекта. Из этого следует, что управленческая конструкция учреждений дополнительного образования детей по спортивной направленности должна быть «по возможности гибкой, шарнирной, оставляющей значительные степени свободы для подлинной органичной самоорганизации, обеспечивающей внутреннюю целостность и устойчивость объекта» (Е. А. Ямбург, 2000).
К процессам, обеспечивающим внутреннюю связанность структурной модели деятельности педагогического коллектива, можно отнести:
1) выработку и постепенное принятие всеми членами педагогического коллектива общих установок в контексте общешкольной (ДЮСШ) образовательной философии;
2) определение направленности деятельности педагогического персонала, интегрирующего в профессиональной деятельности совокупность установок, интересов, интенций, во многом определяющих распределение ролей и структурное построение модели в целом;
3) построение взаимодействия педагогов между собой и с привлеченными специалистами (медицинским персоналом, психологами, педагогами), в ходе которого вырабатывается согласованный язык, рождаются объемные стратегические смыслы, формируется общий для всех специалистов контекст, позволяющий преодолевать объектное, узкопрофессиональное отношение к ребенку-спортсмену и повышать устойчивость спортивно-педагогической системы;
4) неизолированность, взаимное проникновение подсистем, подключение их друг к другу повышает внутреннюю связанность модели ДЮСШ, ФСО и других учреждений дополнительного образования детей спортивной направленности.
Устойчивые структуры проявляют свойства самодостраивания, самовоспроизведения, направленности на получаемое целое. Сложные нелинейные системы способны сами себя организовывать, структурировать. Управленческое искусство состоит в том, чтобы научиться определять этот набор органичных, собственных структур, характерных именно для данной модели, следуя естественным тенденциям самоорганизации.
Так, одним из органов управления в ДЮСШ является тренерский совет, на котором разрешаются проблемные ситуации по организации учебно-тренировочной, соревновательной деятельности детей, образовательно-воспитательного процесса, оптимизации деятельности значимых структурных подразделений в решении поставленных тактических и стратегических задач в ДЮСШ. Руководитель ДЮСШ позиционирует свою точку зрения, которая может расходиться с точкой зрения тренерского коллектива или отдельного тренера. И в данной ситуации коммуникативные способности, способности к эффективному диалоговому общению позволяют тренеру-преподавателю найти конструктивные пути решения проблемных ситуаций.
Механизм управления современным образовательным учреждением изменяет характер выполнения управленческих функций, порождает принципиально новые формы отношений школы и всех участников учебно-тренировочного процесса.
Важно понимать структурные элементы психологических отношений. Структура этих отношений в спортивной школе такова: школа – внешняя среда; администрация – общественность; руководитель – подчиненный; тренер – тренер; тренер – родители; тренер – спортсмен; спортсмен – спортсмен; спортсмен – родитель.
Тренер-преподаватель строит профессиональную деятельность на основе документов программно-методического обеспечения, к которым относятся: закон «Об образовании»; постановления правительства; положения о деятельности ДЮСШ, физкультурно-спортивного объединения, спортивного клуба, секции и других; государственные программы соответствующих образовательных учреждений; приказы руководящих инстанций; комплекты методических материалов по организации процесса спортивной подготовки юных спортсменов; научно-методические разработки; авторские программы ведущих тренеров по видам спорта и другие документы, обеспечивающие успешность выполнения профессиональных задач.
В статье 14 закона «Об образовании» представлены общие требования к содержанию образования: «1. Содержание образования является одним из факторов экономического и социального прогресса общества и должно быть ориентировано: на обеспечение самоопределения личности, создание условий для ее самореализации; развитие общества; укрепление и совершенствование правового государства».
Программа ДЮСШ, спортивного клуба и других образовательных организаций в сфере спорта строится не произвольно, а имеет достаточно конкретный образ социального заказа: школа должна подготовить резерв для спорта высших достижений.
Направленность и содержание программы ДЮСШ зависит от целей, заявленных руководящим коллективом школы и тренерским составом. Если школа преследует высокие цели, то и требования к сущности и содержанию учебно-тренировочного процесса высокопрофессиональны. Это значит, что акценты задаются: 1) на повышение квалификации тренеров-преподавателей, их профессиональный и общекультурный рост; 2) на спортивно-ориентированную и личностную самореализацию юных спортсменов в соревновательной и других социально значимых видах деятельности. В ходе спортивной подготовки осуществляются: развитие мотивации детей; становление личностной целевой программы ребенка, обусловленной этой мотивацией; постоянный рост уровня профессиональной готовности тренера и мотивации деятельности как на процесс, так и на результат на каждом из этапов спортивного совершенствования.
Среди детей, занимающихся в учреждения дополнительного образования по спортивной направленности, распределение по этапам подготовки представлено в следующем соотношении: из 100 % детей, пришедших заниматься спортом на этап предварительной подготовки, 60 % переходят в группы начальной подготовки. В ходе учебно-тренировочной и соревновательной деятельности происходит естественный отсев и спортивный отбор по видам кондиционной, координационной, мотивационно-волевой готовности в учебно-тренировочные группы, таким образом, из 100 % пришедших в спорт, лишь 40 % переходят в учебно-тренировочные группы и 3,6 % – в группы спортивного совершенствования. Данная статистика характеризует не только естественную предрасположенность определенной категории детей к состязательной деятельности, но и динамику становления и развития аффективной, когнитивной и волевой сфер личности в системе спортивной деятельности.
Согласно программно-нормативным документам в большинстве видов спорта набор в ДЮСШ должен осуществляться с 7 лет, в практике деятельности учреждений дополнительного образования детей по спортивной направленности происходит более раннее привлечение ребенка к спортивной деятельности – на 2 года и более. Данная позиция педагогов-тренеров оправданна, поскольку чем раньше будет создана координационная и кондиционная база средствами разнопланового игрового характера, тем большие возможности раскрываются перед ребенком в реализации задачи органично встроиться в специфическую систему состязательной деятельности, не угнетая, а наращивая свой физический и психологический потенциал.
По мнению В. П. Савина, структура подготовки юных спортсменов состоит из трех звеньев: начальное звено: массовый спорт, организуемый системой соревнований дворовых клубов по месту жительства (например, на призы «Золотая шайба», «Кожаный мяч» и другие); среднее звено: ДЮСШ, СДЮШОР, УОР; высшее звено: спортивные клубы, ШВСМ.
