Кудринские резные рельефы. Оригинальный пол своими руками...("Сделай сам" №1∙2016) - Мартон
Так как любой договор влечет возникновение у вас определенных обязательств, они должны быть четко прописаны, равно как и права, которые вам передаются. Какие это права, и имеются ли они у организации или физического лица, с которыми заключаете договор — надо выяснить. Имейте в виду, что в договоре вы можете предусмотреть обязанность по разрешению конфликтной ситуации на организацию или физическое лицо, которая эти права вам предоставляет.
Так, например, это можно прописать следующим образом: «В случае предъявления любых требований, претензий и (или) исков к правопреемнику со стороны лиц, оспаривающих обладание или претендующих на обладание авторскими или смежными правами правообладатель обязуется урегулировать все претензии, требования и иски самостоятельно и за свой счет».
Следовательно, если организация или физическое лицо передают вам права, им не принадлежащие, и вам в дальнейшем предъявляет претензии сам автор, можете ссылаться на эту норму и привлечь лжеправообладателя к ответственности.
Однако все конфликтные ситуации, связанные с договором, заранее предугадать невозможно, поэтому самый лучший совет — обращайтесь при любом удобном случае к профессиональному юристу.
Совет 5. И в заключении — предупреждение
После того, как авторские права на создание кавер-версии получены, отправляйтесь в звукозаписывающую компанию (или к аранжировщику) и заключайте Договор заказа на создание аранжировки и записи. Если вы переделываете песню самостоятельно, все еще проще — вы автоматически становитесь автором кавер-версии, и все права на нее принадлежат вам (если, конечно, вы не нарушили права автора оригинальной версии).
Итак, договор заказа исполнен, аранжировка и запись состоялась, и далее вы используете фонограмму по своему усмотрению. Дальнейший успех проекта будет зависеть только от вас. И помните: лучше заключить договор и быть спокойным, чем надеяться на «авось не заметят».
С птичьими правами, как известно, высоко не взлетишь. Но сказать «до свидания» можно не только песне, но и проблемам, которые появятся после ее незаконного исполнения.
http://www.copyright.ru/ru/documents/23/?doc_id=97
11 заповедей начинающего предпринимателя
Готовность
Готовность к бизнесу… Это такое состояние… Когда ты понимаешь, что ты этого хочешь или когда ты определяешься, что ты хочешь работать на себя и только на себя. Когда ты не будешь пахать днями и ночами на какого-то дядю. Когда ты готов посвятить себя этому делу. Когда ты готов столкнуться с проблемами. Когда ты живешь идеей, когда ты дышишь этим — тогда ты готов…
Уверенность
Уверенность в идее. В своем будущем бизнесе. То, что ты хочешь открыть, должно быть успешно. Иначе быть не может. Когда ты точно скажешь всем заинтересованным, всем работникам, друзьям — ДА, я сделаю это. ДА, я точно сделаю это. И только тогда бери идею. Если ты не готов говорить, если ты не уверен, даже не пробуй. Если в твоем мозгу идея-фикс, сопровождающаяся словами — я хочу или мне кажется, что я это сделаю — это не дело. Когда ты будешь гореть идеей, когда ты будешь уверен в ней — тогда бери ее.
Предприимчивость
Ты должен быть «не работником». Ты должен быть бизнесменом. Ты должен организовать дело. Ты должен вести людей за собой. В тебе должны видеть предпринимателя. Чувствовать это по разговору и по делам. Ты должен видеть идеи, ты должен забирать все нужное… Ты должен быть идейным. Ты должен быть предприимчивым. Запомни это.
Ответственность
Для бизнеса нужны деньги. Ты должен осознать, что это огромнейший риск. Ты не должен брать денег, не поняв, что это огромнейшая ответственность! Много людей вокруг меня из-за долгов покончили с собой. От этого разбиваются браки. От этого теряются друзья, отворачиваются близкие. Если ты берешь деньги — ты должен их отдать. Пожалуйста, пойми, что это огромная ответственность и что это огромные риски! Не бери в долг, если не уверен в возвратности на 100 %. Это опасно.
Осознаваемость
Ты должен знать свою сферу. Должен понимать, что это и как это устроено. Превосходно, если сфера деятельности фирмы — твоя любимая. Ты в этом разбираешься. Ты знаешь лазейки… Представь себе бабушку, которая захочет заниматься не швейным производством, а веб-дизайном. Не все так просто.
Бизнес-план
Как бы тебе ни казалось, что все так просто, понятно и замечательно — ты обязан написать бизнес-план или его подобие… Краткую стратегию. Если ты, не имея бизнес-плана, откроешь дело — ты сделаешь большую ошибку. Не имея плана действий — не занимайся этим. Ты должен знать своих клиентов. Должен видеть общую картину. Как глупо это бы не выглядело — пиши. Так лучше.
Друзья
Не бери друзей к себе в штат. Ты поймешь свою ошибку, как только это сделаешь. Друзья не будут подходить под должности так, как наемные рабочие. Друзья не будут справляться. Друзья будут хотеть большего, чем остальные. Друзья могут давить на тебя. Друзья будут тянуть твою фирму вниз. Ты не сможешь их уволить из чувства долга. Если ты наймешь друга — ты сделаешь большую ошибку. Старая правдивая поговорка: «хочешь потерять друга — дай ему в долг». Так и здесь. Не бери друзей. Ты можешь с ними сотрудничать, но не брать их в штат сотрудников.
Честность
Если ты хороший партнер — на тебя можно положиться. Ты выполняешь все вовремя, ты не подводишь никого, ты не кидаешь никого. Партнеры останутся с тобой. Они отплатят, скорее, тем же. Не кидай! Ты сказал — ты сделал. Держи слова! И люди к тебе потянутся. Но все-равно не забывай, что в бизнесе «кидают» и «разводят» всех… Осторожность не мешает никогда.
Бережливость
Не трать все деньги. Если компания приносит удивительный доход — не привыкай к этому. Это может быть просто какая-то удача, временный успех или просто попался лох-клиент. Если ты имеешь фирму, тебе нужна одежда лучше. Развлечения дороже. Автомобиль круче. Ты займешься погоней за этим. В этой погоне ты забудешь про бизнес. А если он будет приносить еще меньше — ты будешь считать, что жизнь закончена. И помни — «легче заработать, чем сохранить».
Экономия
Не тому вас учат в ВУЗах!!! представление совсем не то! Нам навязывают мнение, что компания — это когда есть корпоративная культура, когда везде евроремонт, белые стены, новая мебель и крутое оборудование! Все не так! Экономь! Не надо крутого оборудования! Все по минимуму! Зачем офисы для работников?
