Kniga-Online.club
» » » » Дафф Макдональд - The Firm. История компании McKinsey и ее тайного влияния на американский бизнес

Дафф Макдональд - The Firm. История компании McKinsey и ее тайного влияния на американский бизнес

Читать бесплатно Дафф Макдональд - The Firm. История компании McKinsey и ее тайного влияния на американский бизнес. Жанр: Публицистика издательство -, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

Интервью, взятое автором у Тома Питерса в 2010 году.

261

Matthew Stewart. The Management Myth: Why the Experts Keep Getting It Wrong (New York: W. W. Norton, 2009), p. 247.

262

Интервью, взятое автором у Боба Уотермена в 2010 году.

263

Джек Уэлч, Джон Бирн. Джек. Самая суть. М.: Транзит-книга, 2004. (Прим. ред.)

264

Там же.

265

Интервью, взятое автором у Тома Питерса в 2010 году.

266

Там же.

267

Интервью, взятое автором у одного из партнеров McKinsey в 2011 году.

268

Интервью, взятое автором у Боба Уотермена в 2010 году.

269

John Huey, Fortune, November 1, 1993.

270

Интервью, взятое автором у Билла Матассони в 2010 году.

271

Интервью, взятое автором у Логана Чика в ноябре 2011 года.

272

McKinsey: A Scrapbook (New York: McKinsey & Company, 1997), p. 68.

273

Smith, Seaman, and Witzel. A History of The Firm, p. 256.

274

Интервью, взятое автором у Йэна Дэвиса 16 июня 2011 года.

275

Smith, Seaman, and Witzel. A History of The Firm, p. 256.

276

Kiechel. The Lords of Strategy, p. 257.

277

Интервью, взятое автором у Фрэнка Маттерна 6 июля 2011 года.

278

Кеничи Омае. Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски. М.: Альпина Паблишер, 2014. (Прим. ред.)

279

Byrne. BusinessWeek, June 23, 1986.

280

Интервью, взятое автором у Билла Матассони в 2010 году.

281

Smith, Seaman, and Witzel. A History of The Firm, p. 263.

282

Интервью, взятое автором у Парты Боуса 12 декабря 2011 года.

283

http://www.kohmae.com/books/index_e.html.

284

John Merwin. “We Don’t Learn from Our Clients, We learn from Each Other”, Forbes, October 19, 1987.

285

Byrne. BusinessWeek, June 23, 1986.

286

Merwin. “We Don’t Learn”

287

Интервью, взятое автором у Джорджа Фейгера 9 января 2010 года.

288

Crainer. The Tom Peters Phenomenon, p. 77.

289

Интервью, взятое автором у Билла Матассони 3 сентября 2010 года.

290

Gordon Perchthold and Jenny Sutton. Extract Value from Consultants (Austin, TX: Greenleaf Book Group Press, 2010), p. 37.

291

Интервью, взятое автором у Джима Кутлера в 2010 году.

292

Интервью, взятое автором у Роберта Делла в 2011 году.

293

Французское выражение, допускающее двоякое толкование: 1) «другие, дополнительные перемены»; 2) «все по-прежнему». – Прим. пер.

294

John Huey, Fortune, November 1, 1993.

295

Byrne. BusinessWeek, June 23, 1986.

296

Huey, Fortune, November 1, 1993.

297

Stuart Crainer. The Tom Peters Phenomenon: Corporate Man to Corporate Skunk (Oxford: Capstone Publishing Limited, 1997), p. 167.

298

Каменная плита, найденная в 1799 году в районе египетского города Розетта. На плите выбиты три идентичных по смыслу текста, записанные древнеегипетскими иероглифами, египетским демотическим письмом и на древнегреческом языке. Сопоставление трех текстов способствовало расшифровке древнеегипетских иероглифов. (Прим. ред.)

299

Dana Millbank. “Critics Have Advice for McKinsey”, Globe and Mail, October 12, 1993.

300

Интервью, взятое автором у Фрэнка Кауэта 30 августа 2010 года.

301

McKinsey: A Scrapbook (New York: McKinsey & Company, 1997), p. 67.

302

Там же.

303

Matthew Stewart. The Management Myth: Why the Experts Keep Getting It Wrong (New York: W. W. Norton, 2009), p. 70.

304

Rakesh Khurana. From Higher Aims to Hired Hands: The Social Transformation of American Business School and the Unfulfilled Promise of Management as a Profession (Princeton: Princeton University Press, 2007), p. 326.

305

Martin Kihn. House of Lies: How Management Consultants Steal Your Watch and Then Tell You the Time (New York: Warner Business Books, 2005), p. 38.

306

Hal Higdon. The Business Healers (New York: Warner Business Books, 2005), p. 111.

307

James p. MacCollom. The Continental Affairs: The Ruse & Fall of the Continental Illinois Bank (New York: Dodd, Mead, 1987), p. 231.

308

David Craig. Rip-Off! The Scandalous Inside Story of the Management Consulting Money Machine (London: Original Book Company, 2005), p. 170.

309

Там же.

310

Интервью, взятое автором у Майкла Ланнига 27 апреля 2010 года.

311

Интервью, взятое автором у Тома Стейнера в 2010 году.

312

Millbank. “Critics Have Advice for McKinsey”.

313

Интервью, взятое автором у Мэриэнн Келлер в 2009 году.

314

John Huey, Fortune, November 1, 1993.

315

Stewart. The Management Myth, p. 181.

316

John Merwin. “We Don’t Learn from Our Clients, We Learn from Each Other”, Forbes, October 19, 1987.

317

Интервью, взятое автором у Алана Кэнтроу 4 мая 2010 года.

318

Merwin. “We Don’t Learn from Our Clients”.

319

Stephen Arus, “Supermanagers”, Sunday Times, September 1, 1968.

320

John Byrne, BusinessWeek, June 23, 1986.

321

Huey, Fortune, November 1, 1993.

322

Интервью, взятое автором у Ларри Канарека в 2010 году.

323

Merwin. “We Don’t Learn from Our Clients”.

324

Edwin Diamond. “News by the Numbers”, New York, February 25, 1987.

325

Higdon. The Business Healers, p. 85.

326

Merwin. “We Don’t Learn”

327

Lewis Pinault. Consulting Demons: Inside the Unscrupulous World of Global Corporate Consulting (New York: HarperBusiness, 2000), p. 13.

328

Интервью, взятое автором у Фреда Стардиванта 22 апреля 2010 года.

329

Walter Kiechel III. The Lords of Strategy (Boston: Harvard Business Press, 2010), p. 95.

330

Интервью, взятое автором у Фреда Глюка в январе 2011 года.

331

Там же.

332

Интервью, взятое автором у Рода Карнеги 4 октября 2011 года.

333

Интервью, взятое автором у Фреда Глюка в январе 2011 года.

334

Лига плюща (англ. The Ivy League) – ассоциация восьми частных американских университетов на северо-востоке США. Считается, что здесь дают образование высочайшего качества. Старинные университетские здания обвивает плющ, давший название лиге. (Прим. ред.)

335

Month by Month. “Life After Managing Director – Still Here. And Still Busy” (McKinsey & Company), July/August 1996.

336

Интервью, взятое автором у Джеймса Гормана 10 августа 2011 года.

337

James O’Shea and Charles Madigan. Dangerous Company: Management Consultants and the Businesses: They Save and Ruin (New York: Penguin Books, 1997), p. 6.

338

John A. Byrne. “What’s a Guy Like This Doing at McKinsey’s Helm?” BusinessWeek, June 13, 1988.

339

Интервью, взятое автором у Нэнси Киллефер 6 июля 2011 года.

340

Alison Leigh Cowan. “MacKinsey May Buy Consultants”, New York Times, October 2, 1989.

341

John A. Byrne. “The McKinsey Mystique”, BusinessWeek, September 20, 1993.

342

Интервью, взятое автором у Фрэнка Маттерна 6 июля 2011 года.

343

Там же.

344

Hal Hingdon. The Business Healers (New York: Random House, 1970), p. 279

345

Byrne. “The McKinsey Mystique”.

346

John Huey, Fortune, November 1, 1993.

Перейти на страницу:

Дафф Макдональд читать все книги автора по порядку

Дафф Макдональд - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


The Firm. История компании McKinsey и ее тайного влияния на американский бизнес отзывы

Отзывы читателей о книге The Firm. История компании McKinsey и ее тайного влияния на американский бизнес, автор: Дафф Макдональд. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*