Максим Калашников - Оседлай молнию!
Вот и весь наш «анархизм», друг Скептик. Весь наш замысел. Мы хотим зародить в России будущее всего человечества. Этот момент станет самым опасным в нашей истории. Именно тогда нас постараются уничтожить военным путем, потому что мирным мы уже победим.
И тогда нам придется защищать свое будущее с оружием в руках. В скоротечной и жестокой войне. В этом и заключена суть той чудесной стратегии, которую мы отстаиваем на страницах этой книги. В этой стратегии нет деления на войну и экономику. Такое деление глупо, потому что мир един. И мы знаем, что можно успешно совмещать подготовку к войне с подъемом экономики и обогащением собственного народа.
* * *– А разве Путин не старается построить свою партию, как такое Братство, – опору, оплот развития? Взять, к примеру, его «Медведя» (он же – «Единство»)… – сказал нам как-то один товарищ.
Не знаем, уважаемый читатель. Посмотрим…
ГЛАВА 23
Управление историей: русский вариант
* * *А эту главу, друзья, мы решили припасти напоследок. Рассказав достаточно о технологической основе Русского чуда, теперь мы хотим показать и вовсе необычную технологию для нашей молниеносной войны.
Это – умение управлять будущим.
Наши Братство и Параллельное государство могут обрести и этот источник силы. Здесь мы способны на равных состязаться с нынешними врагами. И тут «спасибо» нужно сказать ныне покойному шефу КГБ СССР – Юрию Владимировичу Андропову.
* * *Итак, 1982-й. Россия, именуемая Советским Союзом, вершит судьбы мира наравне с Америкой. Гонка вооружений идет на сумасшедшей скорости. Уже ясно: американцы вот-вот развернут в Западной Европе свои ракеты средней дальности «Першинг» и крылатые «птички» с ядерными зарядами. А это – все равно, что приставить пистолет к самому виску Советского Союза. Вырисовывается страшная перспектива поражения русских в скоротечной ядерной войне. «Першинг» из Западной Германии летит до важнейших целей в России всего 20 минут. То есть внезапной атакой можно уничтожить политическую верхушку русских, их штабы и командные пункты. Для этого хватит всего лишь нескольких ракет.
У наших военных есть система «Дозор», в которую заложены множество параметров. Но, увы, «Дозор» начинает работать лишь после старта американских баллистических ракет. При кинжальной атаке «першингов» из Европы высшее руководство СССР просто не успеет отреагировать на нападение. А разгром довершит волна крылатых ракет, которые неуязвимы для ПВО. Они разнесут последние очаги сопротивления в обезглавленной стране…
Нужно что-то придумать. И вот глава КГБ СССР Юрий Андропов вызывает к себе группу ученых из сверхсекретного НИИ информационных систем при Первом главном управлении КГБ. При службе внешней разведки, если говорить нынешним языком. Возглавляет группу «черный Володя» – директор института полковник Владимир Кравченко. Шеф КГБ откровенен:
– Стране нужна система, которая предугадает действия противника и четко покажет: война неизбежна. Мы должны предвидеть действия американцев. Оттяните время принятия решения с двадцати минут хотя бы до получаса! Так, чтобы вовремя привести наши силы ответного удара в полную готовность, заранее позвонить в Вашингтон и сказать: «Ваш номер с неожиданной атакой не пройдет. Мы начеку, наши пальцы лежат на пусковых кнопках. Врасплох вы СССР не застанете. Мы успеем с массированным ответно-встречным ударом»…
Партия и правительство в очередной раз сказали науке: «Надо!» И она ответила: «Есть!» Но задача была архитрудной: на сей раз приходилось придумывать не ракету и не новый истребитель, а электронный предсказатель будущего, орудие для управления будущим. А это – задача под стать подсчету ангелов, которые могут поместиться на кончике иглы. Но Кравченко со товарищи приступили к работе…
* * *– Нам пришлось ой как нелегко! – вспоминает Владимир Павлович. – Почти сразу же мы выяснили, что существующие модели истории ни на что не годны. Они описывали прошлое, оставляя во мгле и грядущее, и сам механизм принятия исторических решений. И тогда мы пошли своим путем…
Пришлось отказаться от дубовых теорий информационных технологий, которые утверждали, будто информация – это непреложный факт. Нет, она – всего лишь факт, который интерпретируется в зависимости от цели слежения. А для того, чтобы разработать свою теорию будущего, нашим ученым пришлось воспользоваться многими источниками необычных знаний. Заглядывали они и в древнекитайскую «Книгу перемен», и труды Лао-Цзы, и в любопытные рукописи поэта русского Серебряного века, Велимира Хлебникова. И, в конце концов, решение было найдено.
– Мы поняли, что один и тот же факт может быть совершенно разным в зависимости от того, кто и с какими намерениями его наблюдает, – поясняет Кравченко. – Возьмем, к примеру, горящий в лесу костер, который видят заблудившийся, дрожащий от холода турист, повар и пожарный. Итак, для одного этот костер – источник тепла. Для второго – возможность приготовить горячий вкусный ужин. Для третьего – это источник тревоги, возможная причина страшного лесного пожара. Не один факт получается, а целых три. То есть информация – это факт, который истолкован согласно целям его наблюдателя.
Мы пришли к выводу, что нужно создавать систему, нацеленную на принятие решения. Систему, которая четко выделяет признаки скорого нападения, при этом отсекая информационные «шумы»…
В общих чертах система сложилась во второй половине 1980-х. Ее нарекли системой слежения за внешнеполитической обстановкой и угрозой ядерного нападения «Сплав». К 1990 году она могла перерабатывать громадные потоки сведений, которые стекались в нее по всем линиям – от внешней разведки и Минобороны, из МИД и Министерства рыбного хозяйства, чьи рыболовецкие суда несли на себе аппаратуру электронной разведки. Первой проверкой «Сплава» стало предсказание начала операции США против иракских войск в Кувейте в начале 1991 года.
– Тогда мы никак не могли определиться с датой. И тогда одного из сотрудников осенило: Господи, да жена президента Буша помешана на астрологии, также как и его сподвижники! Точно так же, как и гитлеровская верхушка. Стало быть, они станут выбирать время удара, сообразуясь с астрологическими прогнозами, – вспоминает Владимир Кравченко. – Мы тут же заложили в систему еще и гороскопы – и получили время для «часа Икс». Мы ошиблись всего на два часа…
То был эпохальный прорыв. Удалось постичь логику врага, посмотрев на мир его глазами. И это – на основе компьютерной техники конца 80-х годов, которая сегодня кажется примитивной!
* * *Таким образом, к 1991 году Советский Союз первым в мире обрел технологию предсказания будущего. А коль речь идет о прогнозе – то это и управление грядущим.
Мы получили не просто военную систему, которая вскрывает подготовку нападения на Россию. Дело даже не в том, что «Сплав» легко превращался в орудие слежения за обстановкой в мире и за течением разнообразных кризисов. Нет – речь шла о философии предвидения, о принципиально новой информационной технологии.
Теперь об этом можно говорить. Системы, унаследованные от СССР, до сих пор позволяют их операторам следить за самыми разными процессами в мире людей в реальном времени, видеть реакцию окружающего мира на эти процессы и замечать зарождающиеся тенденции на самых-самых ранних стадиях. Мало того – теперь возможно просматривать разные варианты вмешательства в эти процессы, своевременно откликаясь на отклонения и задержки в выполнении принятых решений.
Мы получили оружие новой эпохи, в которой разница между войной, политикой и бизнесом исчезает. Стоит лишь перенацелить эту систему, направить в нее нужный поток информации – и она сможет служить уже не только военным или спецслужбам, но и банкирам, например. Получив возможность предвидения, можно превратить игру на мировом финансовом рынке в беспроигрышную лотерею, зарабатывая миллиарды долларов только на удачных спекуляциях – не продавая для этого ни тонны нефти, леса или металла. Обладая таким высокотехнологичным оракулом, можно заранее разглядеть повышения и понижения курсов акций и валют, заранее засекать любой кризис или биржевой крах и соскакивать с подножки финансового «поезда» в самый последний момент.
С самого начала разработчики необычной технологии понимали, что их детище может следить за ходом конкурентной борьбы в политике и экономике, помогать в деле самого лучшего управления ресурсами, выявлять самые лучшие и работоспособные кадры работников внутри больших организаций.
Любой начальник с помощью новой системы может увидеть последствия от выполнения своих приказов и решений, выбирая наилучшие. И он же может увидеть истинную цену своих советников и приближенных.
