Эксперт Эксперт - Эксперт № 44 (2013)
Генеральный директор телеканала LifeNews Ашот Габрелянов мечтает, чтобы его канал стал «главным по срочным новостям»
Фото: Марат Сайченко / News Media
«Идея выкладывать видео и выплачивать за него деньги не новая на рынке, но до сих пор никто в мире не смог реализовать ее в том ключе, в котором предлагаем мы», — говорит Ашот Габрелянов. В качестве примера он приводит интернет-ресурс YouTube. Там пользователь сначала должен выложить свое видео на сайт, а вознаграждение за него получит примерно через месяц, в зависимости от количества просмотров. LifeNews предлагает более удобную схему: деньги за видео обещают внести на баланс мобильного телефона в течение одной минуты.
Создатели мобильного приложения (компания «Гиперболоид») старались сделать его максимально простым. «Таксист Ашот — так я называю нашего среднего пользователя, потому что приложение должно быть понятным каждому, — рассказывает Ашот Габрелянов. — На главной странице мы предлагаем актуальные для нас задания, а под ними пишем сумму, которую можем заплатить. Например, видео неправильно припаркованного автомобиля госслужащего у нас стоит 100 рублей, а значимое событие или серьезная авария оценивается в 100 тысяч рублей и более».
Между тем в компании осознают и отрицательные стороны нововведения — мобильное приложение может эксплуатировать низкие человеческие качества. Нередко люди, оказавшись на месте происшествия, в первую очередь снимают происходящее на телефон, а уже потом оказывают помощь пострадавшим. Кроме того, некоторые и самостоятельно организовывают ситуации (флешмобы), на съемке которых можно заработать. Например, недавно на телеканале LifeNews показывали сюжет о том, как молодой человек проехал по подземной платформе метро на мотоцикле, после чего еще и дал интервью о своем «подвиге».
Кому нужны скандалы
Если от желающих разместить на канале свое видео не будет отбоя, то за желающих все это смотреть телеканалу придется побороться. Сегодня конкуренция между каналами на российском телевизионном рынке очень высока — их порядка 380. На рынке происходит постоянное броуновское движение: ежегодно появляется 10–12 каналов, многие из которых через какое-то время исчезают.
Главная мечта любого телеканала — стать эфирным каналом и распространяться через аналоговые сети, которые охватывают 99% российской аудитории. Однако стать эфирным каналом у LifeNews не получится — список федеральных каналов уже сформирован, технически расширить сетку аналогового вещания без ухудшения качества невозможно, к тому же в ближайшее время все аналоговое вещание в стране станет цифровым.
Канал будет сильно зависеть от операторов кабельного и спутникового телевидения, которые охватывают около 60% телезрителей. В настоящее время рынок таких операторов консолидирован. По итогам первого квартала 2013 года на долю семи крупнейших компаний («Ростелеком», МТС, «Вымпелком», «Акадо», «НТВ-плюс», «Эр-Телеком» и «Триколор» приходится 71% всех доходов и 69% абонентской базы.
Пока канал в тестовом режиме распространяется через сети нескольких операторов, в частности «Ростелекома», МТС, «Акадо». Окончательно войти в пакеты распространения LifeNews сможет лишь в том случае, если продемонстрирует высокую лояльность аудитории к каналу либо будет готов платить за свое присутствие в сетях.
Если на Западе операторы платят каналам за возможность продавать их контент, то в России все наоборот: распространители занимают доминирующую позицию, и зачастую телеканалы вынуждены платить операторам за распространение своего телесигнала. Как рассказали «Эксперту» в Ассоциации кабельного телевидения России, если речь идет о таком востребованном канале, как Discovery, интересующем 60% зрителей, то операторы будут распространять его бесплатно. Новому неизвестному каналу придется закладывать в бизнес-план дополнительные расходы на распространение.
Тем более что LifeNews придется конкурировать с уже существующими новостными каналами — «Россия-24», Euronews, РБК, «Дождь». Они представлены в основных кабельных и спутниковых сетях, куда новому телеканалу только предстоит войти. Впрочем, LifeNews выбрал для себя довольно специфический формат желтого медиа, который, вероятно, будет пользоваться популярностью у массового зрителя. Судя по рейтингам исследовательских компаний, многим россиянам нравятся передачи типа «Дом-2», криминальные сериалы и шоу со звездами. А скандальные новости читают гораздо чаще, чем экономические журналы.
Несмотря на это, аудитория нишевых каналов достаточно ограниченна. В среднем среднесуточная доля реального смотрения (доля телезрителей, смотревших канал, от общего числа) мультиформатных каналов составляет 7–12%, а специализированных — до 1%. Например, по последним данным TNS, с 14 по 20 октября среднесуточная доля новостного телеканала Euronews в общем телесмотрении составила 0,1%, телеканала «Россия-24» — 1,1%. То есть реальная среднесуточная аудитория новостных каналов — до 2 млн человек.
Сегодня мнения о новом канале в интернете кардинально расходятся. Одни говорят: «Просто потрясающе! На русском языке еще никогда не было канала на таком высоком профессиональном уровне. Нравится все, начиная с шрифтов, одежды ведущих и заканчивая наполнением». У других же мнение прямо противоположное: «Это просто ужас! Произошло то, чего мы все так боялись. Если раньше желтая пресса была в основном в печатном виде, то теперь подробности личной жизни будут выплескиваться в виде новостей на ТВ». Кроме того, хоть на телеканале и обещают транслировать серьезные новости, многие зрители не уверены, что они будут достоверными.
Большие деньги за видео со смартфонов
Зарабатывать и окупать инвестиции канал планирует с помощью рекламы. «Мы ведем переговоры с рядом рекламных агентств, в частности с “Видео Интернешнл”. Все они готовы с нами сотрудничать, но пока не могут строить никаких планов без цифр. Реклама начнет продаваться, только когда мы войдем в рейтинги TNS, которая начнет считать нашу аудиторию, и рынок увидит эти показатели», — говорит Ашот Габрелянов. По его расчетам, в следующем году выручка телеканала от рекламы составит 500–600 млн рублей. По мнению разных участников рынка, эта цифра вызывает большое сомнение.
Наглядным примером того, как сегодня развиваются новые телеканалы, может быть телеканал «Дождь» — не исключено, что LifeNews ждет такое же сценарий. С 2010 по 2012 год «Дождь» нарастил свой технический охват до 15 млн домохозяйств. Это означает, что потенциально телеканал могут смотреть 40 млн человек. Доля его реального смотрения, по разным данным, составляет от 3,5 млн (замеры по пиплметрам — специальным электронным ТВ-датчикам) до 9 млн человек (замеры по телефонным анкетам). По подсчетам генерального директора телеканала «Европа плюс TV» Михаила Нелюбина , с такими показателями можно заработать примерно 1,5–2 млн долларов, притом что на развитие канала будут уходить десятки миллионов.
«Рекламодателю важна аудитория, а аудиторию притягивает контент, — говорит директор по маркетинговым исследованиям аналитического центра “Видео Интернешнл” Сергей Веселов . — В основном рекламодатели на ТВ — это компании-производители из сектора FMCG (товары повседневного спроса). Например, когда они выкладывают свои рекламные ролики в блокбастерах, то руководствуются тем, что все телезрители — это обычные люди, которые стирают, пользуются подгузниками, чистят зубы и так далее».
Наиболее привлекательны для рекламодателей сегодня федеральные эфирные каналы, контент которых настолько разнообразен, что почти полностью удовлетворяет потребительский спрос. По общедоступному телевидению бесплатно предлагают практически весь контент, который в других странах может идти только по тематическим каналам: самые кассовые фильмы, музыку, спорт. В России грань между общедоступным эфирным и тематическим телевидением оказалась стертой. Поэтому узким специализированным каналам трудно привлекать рекламные бюджеты.
В целом телевизионный рекламный рынок остается самым привлекательным для рекламодателя — на него приходится почти половина всех рекламных бюджетов. Однако в последние годы телевизионная аудитория снижается примерно на полпроцента в год — часть телезрителей уходит в интернет. В настоящее время рынок телерекламы растет в основном за счет цены. При этом он крайне нестабилен. «Прошло уже четыре года после кризиса, но стабильности нет, и вероятность снижения темпов роста в российской экономике достаточно высока. Если с 2000 по 2008 год средние темпы роста рекламных бюджетов составляли 35–37 процентов в год, то за все последние четыре года (2008–2012) медиарекламный рынок вырос на 16 процентов в рублях, а в долларах еще даже не достиг докризисного максимума. Если же исключить инфляцию, то реальный рост рекламного рынка находится на уровне семи-восьми процентов», — говорит Сергей Веселов.
