От Александровского централа до исправительных учреждений. История тюремной системы России - Александр Викторович Наумов
В борьбе с нарушителями использовали и стенную печать. Особо пристальное внимание к сомнительным “подвигам” действовало отрезвляюще на героев сатирических заметок. Был случай, когда после публикации в листке-молнии «Крокодил», назвавшей одного из осужденных тунеядцем, последний пришел разбираться в редколлегию: «Что это за нахальство? Обо мне написано как о тунеядце, а ведь я инвалид, да и вообще не умею работать».
Стенгазета провисела несколько дней, вызывая усмешки и насмешки… Все это в конце концов вынудила осужденного выйти на работу.
В бригадах боролись за право называться бригадой высокопроизводительного труда и примерного поведения. Проводились конкурсы лучших по профессии. Отличившимся вручали «Удостоверение передовика производства».
О результатах производственной деятельности говорят цифры. Специализируясь на выпуске радиофутляров «Рекорд 61 М-2» и другой продукции деревообработки, колония из года в год наращивала темпы работы. Производительность труда в 1963 году составила 110,1 %, в 1964 году — 123,7 %, в 1965 году — 122,9 %. В эти же годы было достигнуто снижение себестоимости по затратам на 1 рубль товарной продукции: в 1963 году на 1,9 копеек, в 1964 году — на 18,1 копеек, в 1965 году — на 10,3 копейки.
В течение 1965 года в колонии было внедрено в производство 36 рационализаторских предложений. За звание коллектива высокопроизводительного труда и примерного поведения боролись 8 отрядов и 18 бригад, за звание передовика производства соревновались 255 человек, за право стать лучшим по профессии — 123 человека.
В колонии была создана галерея передовиков. Такое звание в 1965 году заслужили 129 осужденных. Лучшими по профессии стали 57 человек. Звание коллектива высокопроизводительного труда и примерного поведения присвоили одному отряду и восьми бригадам.
Начиная с 1963 года за колонией был закреплен шефский коллектив иркутского радиозавода. За каждым отрядом закреплялся конкретный цех. Воспитательная работа проводилась по совместному плану администрации исправительного учреждения и парткома завода.
Усилия единомышленников уже в первые годы сотрудничества привели к конкретным результатам. В 1964–1965 годах заслужили помилование, условно-досрочное освобождение, направление в колонии-поселения и на стройки народного хозяйства 60 % осужденных.
С 1962 года колонию возглавлял выпускник высшей школы МВД майор внутренней службы Всеволод Иванович Беляев. Руководил он колонией до апреля 1971 года. Именно за этот период в ИТУ-6 на условиях кооперации создали цех по изготовлению футляров для радиол разных модификаций. Силами колонии были построены новый — автосборочный — цех завода радиоприемников и корпуса областной психиатрической больницы. В эти же годы была расчищена территория и начато строительство недалеко от Иркутска новой колонии — ИТУ-19.
В 1962 году в колонии создали производственно-техническое училище № 40 (впоследствии № 1). Много сил вложил в его становление первый директор Вениамин Игнатьевич Невидимов, бессменно руководивший училищем в течение 33 лет. Коллектив учебного заведения восемь раз был участником ВДНХ СССР, награжден 4 золотыми, 18 серебряными и 27 бронзовыми медалями.
С апреля 1971 года колонию возглавил выпускник высшей школы МВД майор внутренней службы Владимир Федорович Варенцов. Под его началом учреждение работало до 1983 года. За это время было многое сделано для решения главной задачи исправительного учреждения — перевоспитания осужденных. Основная роль в этом деле отводилась дальнейшему развитию производительного труда.
Были освоены пять новых модификаций радиофутляра «Рекорд». Выпуск продукции заметно вырос с вводом второй производственной линии. Одновременно было проведено переоснащение части производства под выпуск акустической колонки «Илга—301». Колония вошла в кооперацию с заводом «Радиан» и релейным заводом.
В эти же годы шло расширение производства за счет собственных резервов. Был построен тарный цех с капитальными складскими помещениями. Провели реконструкцию котельной, переоборудовав здание под производственное помещение. Впоследствии здесь организовали участок металлообработки.
Уделялось внимание и улучшению содержания жилищно-бытовых условий осужденных и сотрудников колонии. Темпы и объемы строительства росли из года в год.
В 1972 году были построены столовая и жилой дом для сотрудников колонии, через год вдвое увеличилось здание штаба, в 1975 году при колонии открылся свинокомплекс, рассчитанный на выращивание 150 голов животных. В 1976 году было введено в строй новое здание контрольно — пропускного пункта с единым въездом в жилую и производственную зоны. В 1979 году оборудовали клуб с библиотекой, открыли новую среднюю общеобразовательную школу, в 1980 году построили общежитие отряда № 11, в 1981 году — двухэтажное административное здание с медсанчастью и магазином, столовую в жилой зоне. В 1980–1981 годах все помещения на территории колонии были подключены к центральному отоплению от Ново — Иркутской ТЭЦ. В 1982–1983 годах завершили подключение к городской канализационной сети.
Росли и масштабы производства. С 1971 по 1982 годы объемы выпуска и реализации продукции увеличились с трех миллионов рублей до одиннадцати миллионов.
Приближалась перестройка, которой суждено было всколыхнуть страну. Однако в жизнь общества врывались и проблемы, отражавшие противоречия переходного периода. Наработанные прежде связи стали рваться. Казалось, в колонии отлаженный производственный механизм вот-вот забуксует. Вскоре так и произошло. Сотни осужденных оказались не у дел, остались без работы.
В колонии стали искать внутренние резервы. Изучая насыщенность товарного рынка, взвешивали свои возможности. Прикинули, что могли бы освоить производство мебели, сулившее реальные перспективы выхода на товарный рынок. Сначала открыли один цех, потом второй. За несколько лет освоили выпуск мягкой и корпусной мебели, доведя число наименований изделий до шестидесяти.
Одновременно с этим расширили услуги автосервисного цеха, организовали выпечку хлеба, изготовление макаронных изделий, открыли швейный цех. Рядом с колонией открыли магазин, реализующий мебель.
В истории становления и развития исправительной колонии № 6 нашла отражение целая эпоха в жизни общества. Успехи и достижения одной колонии повторялись во многих других исправительных учреждений Иркутской области.
Не менее интересную, насыщенную событиями историю своего развития имеет другая колония в Иркутске. Исправительное учреждение № 3 было организовано в 1935 году на окраине города — в предместье Рабочем. Осужденные занимались в основном деревообработкой. Сырье привозили с собственной деляны. Первоначально это был небольшой лесоучасток, где все работы велись вручную. Позднее на этой базе создали механизированное производство с собственным автомобильным парком. Только за десять лет — с 1957 по 1967 годы — заготовка леса увеличилась более чем в два раза: с 15500 до 32562 кубометров.
За эти годы выпуск валовой продукции в денежном эквиваленте увеличился с 778 тысяч рублей до 1702 тысяч. В период с 1960 по 1965 годы в колонии было внесено 155 рационализаторских предложений. Только за 9 месяцев 1967 года поступило 214 предложений по улучшению производственного цикла, из них 140 были приняты как рационализаторские.
В 1976 году ИТУ-3 вступило в
