На переднем крае - Александр Андреевич Демидов
Вместе с тем Центральный Комитет и Совет Министров СССР признали необходимым еще выше поднять роль мастеров, обязали партийные организации уделять им больше внимания, оказывать всемерную помощь в работе по укреплению производственной и трудовой дисциплины, развитию социалистического соревнования и движения наставничества, по воспитанию рабочих и т. д.
Как, какую работу в свете этих требований проводит партийная организация Магнитогорского калибровочного завода?
Одним из важнейших путей в улучшении работы с мастерами партийный комитет и руководство завода считают особое внимание к их подбору и воспитанию. Так, на должность старшего мастера, начальника смены назначается специалист только после рассмотрения вопроса на заседании парткома, партбюро партийной организации.
При подборе кандидатуры учитываются деловые и политические качества, организаторские способности и участие в общественной жизни, умение ладить с людьми.
В настоящее время из 350 мастеров, старших мастеров, начальников смен и участков — 200 специалистов, имеющих высшее и среднетехническое образование.
А какова их общественная деятельность? 130 человек — агитаторы, 100 — пропагандисты, 96 — политинформаторы, 60 — шефы-наставники. Многие входят в состав цеховых партийных бюро, профсоюзных комитетов, возглавляют партийные организации, являются партгрупоргами.
По инициативе секретаря партбюро сталепроволочно-кордового цеха мастера В. И. Рыжкова пересмотрены условия внутрицехового соревнования, разработана балльная система, которая позволила более полно учитывать качество продукции смежных участков, быстро выявлять и устранять причины брака. На важнейших производственных участках созданы комсомольско-молодежные коллективы. Такая организация дела развивает творческую инициативу трудящихся, повышает производительность труда.
Как указывается в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР, необходимо вести постоянную работу по воспитанию мастеров, распространять опыт лучших. Решая эти задачи, партийный комитет и руководство завода осуществляют целый комплекс мероприятий. Стали традиционными встречи-беседы «за круглым столом» мастеров с руководителями предприятия.
Директор завода Г. М. Фомин знакомит собравшихся с общим положением дел, ставит нерешенные проблемы. Присутствующие сообща обсуждают их, идет речь и о воспитании у рабочих ответственности за порученное дело, и о путях борьбы с прогулами, и о рациональном использовании рабочего времени.
Ежеквартально проводится день мастера. Вошло в систему заслушивание отчетов мастеров-коммунистов на заседаниях парткома и бюро цеховых партийных организаций, на совещаниях у директора завода и начальников цехов.
Идет соревнование за звание «Лучший мастер-воспитатель», присваивается звание «Заслуженный мастер». 30 мастеров уже удостоены этих почетных титулов. Им вручены дипломы, свидетельства, премии.
Многое делается для улучшения профессиональной подготовки мастеров, повышения их технических и экономических знаний. Проводятся занятия по экономике производства, основам трудового законодательства, педагогике и психологии. Открыты курсы по методике коммунистического воспитания и обучения, организации социалистического соревнования, воспитательной работы в коллективе. Раз в пять лет на заводе проходит переаттестация инженерно-технических работников, в том числе и мастеров. Своеобразной учебой являются творческие командировки на родственные предприятия в другие города.
Партийный комитет завода много внимания уделяет работе совета мастеров, который избирается на общем собрании мастеров сроком на два года. В совет входит 15 человек — это мастера, имеющие большой опыт практической работы, хорошую теоретическую подготовку, общественно активные, политически зрелые командиры производства. Члены совета руководят секциями: технического прогресса, производственного, технического и политического просвещения, воспитательной работы.
Совет мастеров проводит собрания не реже одного раза в квартал. Он пропагандирует передовой опыт по организации производства, обучению и воспитанию молодых рабочих, охране труда и технике безопасности, готовит рекомендации по работе с молодыми рабочими, о повышении деловой квалификации и экономического образования мастеров, об улучшении трудовой дисциплины и воспитательной работы, способствует активному участию мастеров в рационализации, а также во внедрении новой техники и технологии.
Возглавляет совет вот уже много лет подряд начальник смены канатного цеха № 1 коммунист Виктор Евгеньевич Гнедков. Это уважаемый человек, первоклассный специалист, умудренный житейским опытом наставник. Десяткам молодых людей привил он любовь к рабочей профессии, к его мнению прислушиваются мастера, с него берут пример.
На областном семинаре «Мастер — руководитель и воспитатель коллектива», организованном Уральским Домом научно-технической пропаганды, областной организацией общества «Знание» было обстоятельно рассказано о работе заводского совета. Его опыт был изучен также Министерством черной металлургии и рекомендован другим предприятиям отрасли.
Постоянная, разносторонняя работа с мастерами приносит замечательные результаты. Мастера становятся настоящими организаторами производства, людьми творческого поиска, воспитателями коллектива и наставниками молодых рабочих. Это А. А. Дубинин, И. И. Матюшенко, Ю. В. Кузьменко, А. П. Карпов и многие другие.
На волочильном отделении сталепроволочно-кордового цеха работает мастером В. И. Митин. Человек беспокойный, ищущий, он сумел не только сплотить коллектив, но и настроить его на творческий лад, на поиски нового.
В калибровочном цехе (секретарь партбюро В. В. Сосна) во время проведения смотра по экономии топливно-энергетических ресурсов создали комиссию из 18 человек, за каждым был закреплен определенный участок работы. Партийные группы при активной помощи мастеров подготовили и провели открытые партийные и сменно-встречные собрания по изысканию резервов экономии энергоресурсов.
В ходе смотра поступили десятки предложений. Внедрение их позволило сэкономить за год более 500 тысяч киловатт-часов электроэнергии, большое количество пара и топлива. Во всем этом немалая заслуга таких мастеров, как В. А. Саковский, Н. И. Соколов, И. В. Воронцов.
С 1949 года работает на заводе Василий Яковлевич Шавилов. Отменный специалист, человек большой душевной доброты, воспитатель, наставник, он прошел путь от бригадира производства, мастера до начальника кузнечно-прессового цеха. За все эти годы много сил и энергии отдал перевооружению технологических процессов в цехе, принимал непосредственное участие в реконструкции гаечного и болтового отделений, в освоении цинкования пружинных шайб, что позволило сберечь народному хозяйству сотни тонн металла.
В. Я. Шавилов награжден орденом Трудового Красного Знамени, ему присвоены звания «Ветеран МКЗ», «Ветеран Магнитки».
Подобные примеры можно было бы продолжить. И несомненна заслуга мастеров в том, что на заводе из года в год увеличивается количество продукции, выпускаемой с государственным Знаком качества, осваиваются новые виды изделий и только за первые годы десятой пятилетки сэкономлено две тысячи тонн металла непосредственно на заводе и 12 600 тонн — в народном хозяйстве.
Партком завода в своем постановлении о роли мастера на производстве определил, в частности, чтобы во всех цехах мастера были обеспечены рабочими местами, средствами оргтехники, имели технические инструкции, нужную наглядную агитацию. Намечена и осуществляется широкая программа обучения мастеров.
А. К. ОБУХОВ, секретарь парткома Магнитогорского калибровочного завода.
М. С. Ивин
НАМЕЧЕНО — ДОЛЖНО БЫТЬ ВЫПОЛНЕНО
XXV съезд КПСС, выработав программу экономического, социально-политического и культурного развития страны, наметил конкретные средства ее осуществления. Он особо подчеркнул необходимость
