Максим Калашников - Глобальный Смутокризис
На очередном совещании у министра работа этой комендатуры была приведена как образец порочной структуры и пример неразумного расходования денег и нецелевого использования военных должностей. Комендатуру упразднили. Вместо неёе, как это теперь модно, был проведен конкурс на нового подрядчика по обслуживанию здания. Этим подрядчиком стала фирма «БиС».
Теперь в здании Генерального штаба всем хозяйством и уборкой заведует «БиС». Ее уборщицы получают от 12 (зарплата майора ВС РФ) до 24 тысяч рублей (зарплата полковника с полной выслугой лет), а общие затраты на обслуживание здания составляют теперь аж 18 МИЛЛИОНОВ рублей в месяц! – 216 миллионов в год! Итого, после министерской «оптимизации» расходы на содержание и обслуживание здания увеличились в 14 раз!
Зато теперь министр может гордиться: ставки солдат и офицеров сэкономлены, эти деньги уходят «по профилю» – в карман коммерсантов.
Надо ли говорить, что фирма «БиС», выигравшая конкурс у фирм-конкурентов, по странному стечению обстоятельств оказалась родом из Питера, откуда, как известно, вышел сам министр…»
Но вы что – думаете, что Сердюков оригинален? Он всего лишь копирует ту программу приватизации оборонного бюджета, что объявил министр обороны США Дональд Рамсфельд в речи 20 сентября 2001 года. Американский коллега Сердюкова именно тогда призвал сокращать всякие тыловые подразделения американской армии, по максимуму передавая их функции частным фирмам-подрядчикам. И в Америке сей процесс идет уже полным ходом. Например, приближенная к Рамсфельду и Чейни (вице-президенту США в 2000–2008 годах) фирма «Халлибертон», когда-то занимавшаяся повышением продуктивности нефтяных месторождений, после завоевания Ирака стала заниматься тыловым обеспечением американских контингентов за границей. Стала строить военные городки и снабжать американских солдат всякой всячиной. Естественно, безбожно накручивая цены и обворовывая бюджет самой свободной страны в мире.
Так что даже идиотская реформа армии, предложенная Сердюковым, во многом списана с планов Рамсфельда. Бело-сине-красные вообще думать не любят – они в рот американским старшим товарищам смотрят. И то, что приватизация оборонных функций кончается грандиозным воровством, вполне закономерно – что в РФ, что в Штатах.
Причем катастрофы и кризис ускоряют оный процесс. Вот красноречивый пример: после наводнения в Новом Орлеане собирать тела погибших поручили не FEMA (американскому МЧС), не местным добровольцам, а частной похоронной фирме «Кенион». И платили ей по 12,5 тысячи долларов за каждое тело. В общем, чистейшей воды «распил» налицо. Но даже за такие деньги частник работал так медленно, что над руинами стал виться «аромат» гниющей человеческой плоти. Все попытки местных жителей организовать сбор мертвых самостоятельно пресекались: фирма свято блюла свою добычу и частный интерес. Погибшие собирались – но фирма даже не снабжала тела опознавательными бирками. А в течение года после катастрофы разлагающиеся трупы все еще находили на чердаках домов. (Н. Кляйн, «Доктрина шока…», с. 539)
Вакханалия казнокрадства в Новом Орлеане воскрешает в памяти реалии Эрэфии или Украины. Как пророчески пелось в рок-опере «Юнона и Авось» (СССР, 1981 г.)
Россия, конечно, тюрьма,
Но за границей – та же кутерьма…
Например, на сбор обломков зданий в Новом Орлеане FEMA подрядила частную фирму «AshBritt». Но у последней не было ни одного самосвала – и она наняла еще и субподрядчика. Удвоенную цену контракта, конечно, оплатил бюджет США. С другой стороны, ФЕМА дало заказ на строительство лагеря спасателей фирме «Лайтхаус Дизастер Релиф», каковая оказалась религиозной организаций, не имеющей никакого опыта такого рода работ. Когда понадобилось установить брезентовые пологи на поврежденных крышах (причем брезент был на складах государства), ФЕМА наняла частную фирму «Shaw» и платила ей по 175 долларов за каждый квадратный метр установленного полога. Хотя рабочие, делавшие сию работу, получали всего по 2 доллара за метр. Как видите, себестоимость работ была раздута, по крайней мере, в 80 с лишним раз. При восстановлении города широчайшим образом использовался труд местных «таджиков» и «узбеков» – нелегальных гастарбайтеров из Латинской Америки. Причем платили им в несколько раз меньше, чем американским рабочим. А иногда и просто кидали с оплатой, поднимая ложную тревогу по поводу якобы приезда иммиграционных чиновников.
Сегодняшние политики и корпорации кидаются на очаги катастроф, как мухи на свежую рану, как акулы – на кровящую плоть. Кидаются, чтобы беззастенчиво «пилить бабки». Как видите, не только в Рассее, это – общий тренд.
Но все переплюнула эпопея с оккупацией Ирака и его «восстановлением». Немыслимые подряды раздавались узкой группе особо приближенных корпораций («Халлибертон», которая тесно связана с вице-президентом 2000–2008 годов Чейни), а затем эти компании передавали подряд одному субподрядчику, тот – второму, а тот в свою очередь – третьему. И все это по формуле «издержки плюс навар» щедро оплачивал бюджет США. А история с тем, как для строительства никто и не подумал задействовать местные цементные заводы, а предпочли цемент везти извне, причем в несколько раз дороже? Сначала речь шла об освоении 73 миллиардов долларов, 38 из коих происходили из американской казны. Пилили бабло так, что дым шел. Частные фирмы ставились наблюдать за подрядчиками. Даже разработку концепции построения местной демократии отдали на откуп частному канадскому институту. Принадлежащего тупым мормонам, ни бельмеса не смыслившим в исламском мире козлам отвали 466 миллиона долларов! Естественно, тут был «откат» – к бабке не ходи. А скандал с компанией «Бехтель» (также особо приближенной), которая на бумаге якобы восстановила Центральную больницу Багдада, а на деле там нечистоты по полу текли? А фирма «Парсонс», что взяла 186 миллионов долларов на восстановление 142 больниц и поликлиник – а отремонтировала только шесть? А невесть куда детые миллиарды, что раздала временная оккупационная администрация Пола Бремера – которая потом была тихо расформирована?
А тыловое обеспечение армии? А сорок частных тюрем только в Техасе? Более того, в частных техасских тюрьмах совладельцами выступают фирмы «Вэнгард» и «Гео», где Дик Чейни (вице-президент США в 2000–2008 годах) имел доли собственности. То есть тоже питался от бюджета Америки.
Чейни, будучи до 1995 года министром обороны США, проталкивал идею использования частных корпораций для материально-технического обеспечения армии США. Он входил в руководство нефтяной компании «Халлибертон», инженерным подразделением коей выступала фирма «Келлог, Браун и Рут» (KBR). Уже в 1999-м, еще при власти президента Клинтона, KBR получила 180 миллионов долларов на тыловое обеспечение американских войск на Балканах. Тогда будущий вице-президент США Дик Чейни работал генеральным директором «Халлибертон». В 2000-х годах, уйдя в предвыборный штаб Буша Второго, Чейни получил «золотой парашют» в 33,7 млн. долларов. А уже в 2001-м КБР получает от государства сначала контракт на 0,3 миллиарда долларов на тыловое обеспечение ВМС США, а потом и десятилетний договор с неопределенной суммой на обслуживание всех вооруженных сил Америки LOGCAP (LOGistics Civil Augmentation Program – Программа по увеличению гражданского участия в обеспечении тыла). Контракт предусматривает полностью воровское ценообразование: по принципу «цена плюс издержки плюс вознаграждение». Сколько потом «Халлибертон» и его «дочки» получат в Ираке – даже язык не поворачивается сказать. Все по той же формуле: «затраты плюс наценка». Да если бы только в Ираке! Всего же компания выдоила из бюджета США 17 миллиардов.
Процитируем статью Григория Тинского «Американский Тартюф»: «Июнь 2002 года KBR получает 22-миллионый заказ на тыловое обеспечение военного лагеря в Узбекистане. Президент Ислам Каримов обвиняется в это время в нарушениях прав человека и убийствах своих политических оппонентов. Это первый контракт KBR в рамках программы LOGCAP и «войны с терроризмом». Halliburton ставит в известность своих работников о том, что пенсии и выходные пособия будут уменьшены, чтобы платить за слияния и приобретения компании.
Июль-август. Установлено, что за то время, что Чейни был генеральным директором Halliburton, число дочерних компаний в офшорных юрисдикциях выросло с 9 (в 1995 г.) до 44 (в 1999 г.). Одна из этих дочерних компаний – Halliburton Products and Services Ltd, зарегистрированная на Каймановых островах, использовалась для обхода санкций, запрещающих торговлю с Ираном. В то же самое время федеральные налоговые отчисления Halliburton удивительным образом упали с 302 млн. долларов в 1998 году до 85 млн. долларов в 1999 году.
За один только 2002 год KBR получила от государства за свои услуги 1,3 млрд. долларов. Эти услуги включают в себя 115-миллионный контракт на проектирование и строительство комплекса посольства в Афганистане; 37,3-миллионный контракт на строительство 816 камер для содержания заключенных в Гуантанамо Бэй на Кубе и 2 млн. долларов на укрепление американского посольства в Узбекистане.
