Стивен Кови - Великие мысли. Избранные цитаты о лидерстве и жизни

Стивен Кови

Великие мысли. Избранные цитаты о лидерстве и жизни

Издано с разрешения Sourcebooks, Inc. и Nova Littera

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

© Franklin Covey Co., 2013

Published by Simple Truths, an imprint of Sourcebooks

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2015

Эту книгу хорошо дополняют:

Правила эффективного лидерства

Стивен Кови, Боб Уитман и Брек Ингланд

Правила выдающейся карьеры

Стивен Кови и Дженнифер Колосимо

Уроки выдающихся лидеров

Билл Джордж и Питер Симс

Правила Черчилля

Джеймс Хьюмс

Введение

«Смысл жизни не в том, чтобы брать, а чтобы отдавать».

Эта цитата из Стивена Кови раскрывает его мировоззрение. Он был легендарной личностью – уважаемый и признанный во всем мире специалист по вопросам лидерства, эксперт по семейным отношениям, преподаватель, консультант по организационному управлению и автор многих работ, чьи советы помогли миллионам.

В юности Стивена ожидала многообещающая спортивная карьера, однако ей не суждено было сложиться. Травмировав ногу, Стивен три года ходил на костылях. После возвращения из Великобритании, где он пребывал с религиозной миссией, Стивен отказывается вести семейный гостиничный бизнес и направляет свои устремления, умения и лидерские качества на преподавание.

Он в полной мере исполнил свое предназначение, выступая и в тесных классных комнатах, и в крупнейших конференц-залах. В 1996 году журнал Time включил Стивена Кови в список 25 самых влиятельных людей Америки. Стивен Кови написал более десятка книг. Одна из самых популярных его работ – «7 навыков высокоэффективных людей»[1] – оказала огромное влияние на многих и многих читателей и сталавсемирным бестселлером. Книга разошлась тиражом в 20 миллионов экземпляров и была названа одной из самых влиятельных бизнес-книг XX века.

В 1983 году Кови решает оставить должность профессора Университета Бригама Янга и создает тренинговую компанию Covey Leadership Center. Позднее, объединившись с Franklin Quest, она преобразуется в FranklinCovey – глобальную консалтинговую компанию, которая в настоящее время ведет деятельность в 147 странах мира.

Обучение принципам лидерства стало делом его жизни. Его лекции слушали и школьники, и студенты, и руководители компаний из списка Fortune 100, и главы государств. В 2012 году в возрасте 79 лет Стивен скончался из-за осложнения после велосипедной аварии. Не стало бесценного человека.

Мне будет очень не хватать его и его лекций. К счастью, у нас остаются его работы, из которых мы можем продолжать черпать вдохновение. Жизненным девизом Стивена всегда было: «Жить по нарастающей». Он постоянно пробовал себя в новых видах деятельности и опирался при этом на мудрость великих.

С удовольствием представляю вашему вниманию «Великие мысли», которые особенно вдохновляли Стивена и которые он приводил в различных работах.

В книге Everyday Greatness («Повседневное величие») Стивен написал: «Как бы я хотел заронить в вас сегодня хоть малую крупицу того, что вы прочтете, чтобы в будущем вы устремились к лучшему!»

Цитаты о лидерстве и бизнесе

Зачастую то, что мы называем менеджментом, лишь усложняет людям работу.

Быть лидером – это уметь воплощать идеи в жизнь.

Любая компания идеально организована для того, чтобы получать тот результат, который она получает.

Вся суть лидерства в том, чтобы видеть цель. Нельзя идти наугад.

Лучший способ вдохновить людей на свершения – показать своим поведением, что вы поддерживаете их всем сердцем.

Иногда нам приходится плыть по ветру, иногда – против него. Но мы должны плыть, а не дрейфовать или стоять на якоре.

Возможности обычно являются нам под видом тяжелой работы, поэтому многие не распознают их.

Разумный человек не начнет дела, пока не уяснит себе все до самого конца.

Счастье, благополучие и успех – побочные результаты на пути к правильно поставленной цели; сами они целями не могут быть.

Большинства кадровых ошибок можно было бы избежать, если бы рекрутеры, прежде чем начинать отбор, точно определяли, кого именно они ищут.

Планы не стоят ничего, но планирование бесценно.

В любой работе главное – начало.

Вы видите то, что есть, и спрашиваете: «Почему?» А я мечтаю о том, чего никогда не было, и говорю: «Почему бы и нет?»

Отсутствие плана – это план провала.

Я не знаю более воодушевляющей вещи, чем несомненная способность человека самому сознательно изменять свою жизнь в лучшую сторону.

Я понял, что успех измеряется не тем, каких высот человек достиг, а тем, какие препятствия ему пришлось преодолеть по пути.

Есть лишь одна опасность, которой следует избегать любой ценой, – опасность ничего не делать.

Для великих достижений надо не только действовать, но и мечтать; не только планировать, но и верить.

Невозможно создать репутацию на том, что еще не сделано.

Нет такой вещи, как «не могу», есть только «не хочу». Если вы обладаете соответствующей квалификацией, достаточно лишь вашего жгучего желания изменить положение дел.

Лидеры не избегают конфликта, не подавляют и не отрицают его, они видят в нем возможность.

Несомненно, лучшая награда в жизни – это возможность неустанно трудиться над тем, что стоит делать.

Если вы не знаете, куда идете, то, вероятнее всего, придете не туда.

Проблемы – это всего лишь возможности в рабочей одежде.

Определить свою цель – это как найти Полярную звезду. Она станет для вас ориентиром, если вы ненароком собьетесь с пути.

Если человек уверенно движется к своей мечте и стремится жить так, как он себе представил, то успех придет к нему неожиданно в самый обычный час.

Секрет успеха – в постоянстве цели.

Главное в этом мире не то, где мы находимся сейчас, а то, в каком направлении движемся.

Никогда не обещайте больше, чем можете выполнить.

Давайте никогда не будем вести переговоры из страха. Но давайте не бояться вести переговоры.

На любое дело уходит ровно столько времени, сколько на него отведено.

Нелепость в том, что в современном обществе продвинутых коммуникаций зачастую некому нас услышать.

Чтобы совершить открытие, нужно видеть то, что видели все, и думать так, как не думал никто.

Если хотите установить контакт с другим, не пытайтесь говорить с ним на своем языке.

Один из лучших способов убедить другого – выслушать его.

Если два сотрудника постоянно соглашаются друг с другом, то один из них бесполезен. Если они постоянно спорят – бесполезны оба.

Невозможно решить проблему на том же уровне, на каком она возникла.