Kniga-Online.club
» » » » Владислав Дорофеев - Яндекс Воложа. История создания компании мечты

Владислав Дорофеев - Яндекс Воложа. История создания компании мечты

Читать бесплатно Владислав Дорофеев - Яндекс Воложа. История создания компании мечты. Жанр: Биографии и Мемуары издательство Альпина Паблишер, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

До выхода на IPO, то есть до мая 2011 г., когда компания стала публичной, «Яндекс» ежегодно выплачивал дивиденды акционерам. Хотя Волож постоянно и подчеркивал, что «основную часть прибыли мы реинвестируем в развитие». Такой подход довольно распространен. Он свидетельствует о значительных зарплатах управленцев, в частности, подтверждал мне это и Евгений Касперский, основной совладелец и генеральный директор «Лаборатории Касперского» (второй — вместе с «Яндексом» — российской ИТ-компании, фактически вышедшей на глобальный уровень). После IPO акционерам предложено зарабатывать на операциях со своими акциями.

Акции: по уставу в компании есть два вида акций: привилегированные типа А — один голос на одну акцию, и типа В — 10 голосов на одну акцию (такими акциями владеют только основатели и первые инвесторы). В случае перепродажи В-акции автоматически конвертируются в А, часть которых и находится на вторичном рынке. Акционеры могут продать свои акции, прежде предложив их существующим акционерам. Такую структуру корпоративного управления Волож прокомментировал следующим образом: «Такая структура характерна для компаний, в которых бизнес на 90 % зависит от творческого коллектива, где, как и у нас, люди — основной актив компании. Для нас главными примерами были компании, работающие в той же области, что и мы. Такое же корпоративное управление у Google в Америке и Baidu в Китае. Это гарантирует компании некоторую защиту от неквалифицированного инвестора».

Совет директоров: Альфред Феноти — председатель, Елена Ивашенцева (партнер инвестфонда Baring Vostok Capital Partners; по одной из версий, вместе с Леонидом Богуславским инициатор вложения денег фонда ru-Net Holdings в «Яндекс» в 2000 г.), Аркадий Волож, Джон Бойнтон, Эстер Дайсон, Александр Волошин и Илья Сегалович.

Руководство: Аркадий Волож — генеральный директор, Илья Сегалович — директор по технологиям и разработке, Алексей Третьяков — коммерческий директор, Светлана Кондрашова — директор по рекламе, Дмитрий Иванов — директор по проектам, Андрей Себрант — директор по маркетингу сервисов, Екатерина Фадеева — директор по правовым вопросам, Аркадий Борковский — главный инженер Yandex Labs, Александр Шульгин — финансовый директор, Максим Киселев — директор по развитию бизнеса.

Капитализация: колеблется в диапазоне $6–7 млрд (то есть примерно в два раза ниже, чем на момент проведения IPO на бирже NASDAQ в мае 2011 г.).

Бизнес-модель: размещение контекстных объявлений в поиске и на партнерских сайтах, входящих в рекламную сеть Яндекса, это около 1500 агентств. Оставаясь первой и крупнейшей системой размещения контекстной рекламы в Рунете, «Яндекс. Директ» ежесуточно показывает объявления примерно 50 млн пользователей. Число рекламодателей «Яндекс. Директа» превышает 350 000.

По уровню доходов «Яндекс» опережает все российские интернет-компании. Выручка «Яндекса» за 2012 г. составила 28,8 млрд рублей / $947,1 млн (рост 44 % по сравнению с 2011 г.); операционная прибыль — 9,5 млрд рублей / $311,2 млн (рост 34 %), показатель EBITDA[11] — 13,1 млрд рублей / $432,7 млн (рост 42 %), рентабельность по операционной прибыли составила 32,9 %; чистая прибыль — 8,2 млрд рублей / $270,7 млн (рост 42 %), рентабельность по чистой прибыли — 28,6 %. Основной доход «Яндекс» получает от продажи контекстной рекламы, причем именно от продаж в России (до 90 %).

Аудитория: ежедневная аудитория «Яндекса» превысила 19 млн, а ежемесячная составила 38–50 млн человек (в декабре 2012 г. — 52 млн). Впервые за все время наблюдений (по данным TNS) еще в апреле 2012 г. «Яндекс» обогнал «Первый канал» российского телевидения по аудитории. В апреле 2012 г. портал http://yandex.ru ежедневно посещали 19,1 млн человек, тогда как ежедневная апрельская аудитория «Первого канала» составила 18,2 млн. Более того, по оценке TNS, в апреле Интернетом ежедневно пользовалось 30,5 млн граждан России, то есть примерно на 1 млн больше, чем смотрели ТВ. Впрочем, в главном ящик остался не превзойден: «Первый канал» среднестатистический потребитель смотрел в апреле больше часа в день, а на «Яндекс» заходил только на десять минут. Приложения «Яндекса» доступны в России, Украине, Казахстане, Беларуси и Турции.

Рейтинг: к концу 2012 г. «Яндекс» вышел на четвертое место в мире по числу обрабатываемых поисковых запросов (по данным comScore): Google — 114,73 млрд (65,2 % мирового рынка), Baidu — 14,4 млрд (8,2 %), Yahoo! — 8,63 млрд (4,9 %), Yandex — 4,84 млрд (2,8 %), Microsoft (Bing, поиск на сайте http://microsoft.com) — 4,48 млрд (2,5 %). При этом «Яндекс» уступает поисковым сервисам от Microsoft по числу пользователей — 74,4 млн против 268,6 млн человек. «Яндекс» остается лидирующей поисковой системой на российском рынке, его доля в поисковом трафике по данным LiveInternet в июне 2013 г. составила 61,6 %. На втором месте — Google. Согласно рейтингу Alexa, по популярности сайт http://yandex.ru (по состоянию на 16 ноября 2012 г.) занимал 18-е место в мире и 1-е в России. Международная аудитория портала — 93,1 млн человек (comScore, май 2013 г.). К концу 2012 г. все поисковые запросы пользователей «Яндекса» за неделю суммарно содержали в общей сложности более 3 млрд слов.

Команда: около 5000 сотрудников в семи странах; средний возраст — 29 лет, примерно четверти сотрудников — меньше 25, до сих пор в компании работают люди, которые начинали проект в 1997 г. Компания официально декларирует следующее:

…По числу работающих в компании инженеров «Яндекс» — одна из крупнейших программистских компаний России. «Яндекс» открывает офисы в любых городах, где удается найти группы специалистов. «Яндекс» — очень открытая компания. Здесь приветствуется умение думать, открыто высказываться и внимательно слушать коллег. Обязательным требованием ко всем сотрудникам «Яндекса» является умение работать в коллективе. Коллектив — это все сотрудники, не только те, с кем вы непосредственно общаетесь по работе. Именно все вместе мы делаем тот «Яндекс», который любят пользователи, уважают партнеры и клиенты. Сотрудники разных отделов часто видят одну и ту же проблему с разных сторон — именно это позволяет «Яндексу» успешно развиваться. Поэтому будьте терпимы и внимательны к чужому мнению, предполагайте априори, что у несогласного с вами коллеги есть не менее весомые основания, чем у вас. Главный актив «Яндекса» — это команда, специалисты высокого уровня.

Основные дочерние структуры: головная компания Yandex LLC (Россия, Москва), ООО «ПС Яндекс. Деньги» (25 % плюс одна акция), «Яндекс. Украина» (Киев), Yandex Labs (США, Пало-Альто), Yandex Europe B. V. (Нидерланды, Гаага), Yandex Europe AG (Швейцария, Цюрих).

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Перейти на страницу:

Владислав Дорофеев читать все книги автора по порядку

Владислав Дорофеев - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Яндекс Воложа. История создания компании мечты отзывы

Отзывы читателей о книге Яндекс Воложа. История создания компании мечты, автор: Владислав Дорофеев. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*