Человеческий фактор - Ишмаэль Джонс
«Просыпаясь каждое утро, мысленно пройдитесь по контрольному списку: в порядке ли ваш брак? Счастливы ли члены вашей семьи и здоровы ли они? В порядке ли ваши личные финансы? Сдерживаете ли вы свои долги и разумно ли инвестируете каждый доллар из своих личных сбережений? В порядке ли ваша бухгалтерия, предоставляемая в Управление? Сначала решите все проблемы в этих областях. Не приступайте к проведению разведывательных операций, пока не приведете в порядок все аспекты своей личной жизни. В конце концов, каждое утро мысленная проверка всех пунктов будет занимать всего несколько минут, но если ваша личная жизнь не в порядке, вы будете уязвимы».
Я просил их навязчиво думать об обыденных вещах, которые делают жизнь за границей успешной. Оперативники, которые не зацикливаются на этих мелочах, обычно получают билеты домой в один конец.
Несколько моих протеже все еще имели служебные должности в американских отделениях ЦРУ и беспокоились, что эти назначения будут длиться вечно. Я дал им тот же совет, который дал мне когда-то «Крестный отец»: соглашайтесь на любое задание; делайте все, что нужно, чтобы попасть за границу.
«Всегда будьте сильными в отношениях с Центром. Когда вы переживаете периоды уязвимости или слабости, скрывайте это от штаб-квартиры». Всем понравилась история о том, как я завалил систему оперативными предложениями, чтобы у меня было время побыть дома, когда моя жена родила ребенка.
По мере того как их доверие ко мне росло, я передавал им свои тайные секреты оперативного успеха: в первую очередь — следовать духу закона, а не его букве. Все мои успешные операции были связаны с обманом бюрократии, которую я заставлял думать, что эти операции гораздо менее опасны, чем они были на самом деле. Я связывался с объектами разведывательного интереса без разрешения; платил агенту, не получив разрешения; избегал ужасных прослоек управленцев всякий раз, когда это было возможно. Если бы я досконально следовал правилам, вряд ли у меня была бы хоть одна успешная операция.
Все молодые сотрудники, прислушавшиеся к моим советам, справились с заданиями и успешно отправились за границу. Возможно, мои советы оказались полезными; может быть, эти сотрудники были хорошо подготовлены с самого начала. Однако штаб-квартира направила несколько человек к Чарлтону, и все его протеже в итоге получили билеты домой в один конец. Может быть, Чарлтон не хотел делиться своими хитростями; а может, у него их и не было.
В более поздние годы я просил этих протеже внимательно разобраться со своими мотивами и желаниями, чтобы понять, чего они ожидают от карьеры в Управлении. Если вы хотите управлять организацией, отправляйтесь в штаб-квартиру и никогда оттуда не уходите; если ваша цель — спокойная жизнь, ввяжитесь в дорогостоящее, но бессмысленное дело. Но если вы хотите добиваться результатов — идите и добивайтесь.
*****
Мои оперативные дела продолжали продвигаться, и когда у меня появлялось дело, которое казалось легким, штаб-квартира часто давила на меня, чтобы я передал его одному из своих подопечных, менее опытных оперативников. Передавать дела мне нравилось, потому что это высвобождало меня для поиска и обработки новых информаторов. Заниматься административной бумажной работой, связанной с агентурной работой, и обработкой разведданных, было тяжелым занятием. Гораздо интереснее, — не говоря уже о том, что это было гораздо важнее, — было находить новых агентов.
Многие мои коллеги считали, что вербовка имеет решающее значение для продвижения по службе, но я с ними не соглашался. Никто из мандаринов Управления никогда не проводил важную вербовку, а многие из них вообще никогда вербовкой не занимались. Это была особенность ЦРУ. В большинстве организаций первые лица имеют опыт важной работы. Среди высокопоставленных руководителей Федерального бюро расследований можно найти людей, которые ловили преступников. Луис Фри, тогдашний директор ФБР, посадил в тюрьму немало злодеев. Большинство высших офицеров Корпуса морской пехоты принимали участие в боевых действиях. К Центральному разведывательному управлению это, конечно, не относится.
Я провел неделю в одном из американских городов, занимаясь передачей агента другому куратору, и в то же время знакомясь с другим агентом. Я специально выбрал город, в котором ни у одного из агентов не было друзей или родственников, чтобы мне не пришлось конкурировать за внимание.
Я планировал встретиться с куратором, который будет работать моим агентом, в холле отеля. Я никогда ранее с ним не встречался, но был о нем наслышан, и у него была хорошая репутация. Обычно перед встречей в холле отеля оперативники присылали мне подробные описания своей внешности или сложные парольные сигналы о встрече. Этот человек написал: «Вы сможете меня заметить, потому что я буду голым, с газетой в левой руке. Помните: газета в моей левой руке».
Мы встретились в холле отеля, конечно же, в левой руке у него была газета, и после отправились в мой номер. За день до этого в России, по подозрению в шпионаже был арестован другой американец. Он не был связан с Управлением и вскоре был отпущен. Поскольку «Близнецы» все еще бегали по конференциям, я подумал, не провел ли бизнесмен много времени, общаясь с этой парочкой, что могло привлечь внимание КГБ. Мы с сотрудником-куратором беспокоились, что арест может напугать агента, с которым мы собирались встретиться. К счастью, наш информатор никогда не упоминал об этом.
Мне пришлось менять оперативные псевдонимы между каждой встречей и осуществлять контрнаблюдение, чтобы убедиться, что никто не сможет связать обе легенды. Малыш всю неделю жил в отеле неподалеку, просто чтобы помочь. Передача агента прошла гладко, а встречи с другим информатором дали разведданные достаточно высокого качества.
Я помогал агентам с управлением денежными средствами, потому что у них образовались приличные сберегательные счета. Я ездил с ними по окрестностям, разыскивая подарки и лекарства, которые просили купить друзья на родине. Они ценили это и дарили мне большие золотозубые улыбки. Мне показалось, что со времени наших последних встреч золота стало больше, и, возможно, в этом была виновата их ЦРУшная зарплата.
*****
Я любил совершать долгие прогулки по городам, чтобы посмотреть достопримечательности. В некоторых городах не было удобных мест для пробежек, поэтому я заменял их одно- или двухчасовой прогулкой. Однажды, примерно через получасовую прогулку по одному из западноевропейских городов я поднял голову и увидел красную звезду вьетнамского посольства. Тогда Вьетнам только начинал склоняться к свободному рынку, и я быстро придумал легенду для прикрытия.
Тротуар перед посольством не был подметен, а входная дверь посольства нуждалась в покраске. Я постучал
