Сборник - Финансисты, которые изменили мир
«Это невероятно талантливый экономист. Почти всякий раз, углубившись в какую-либо отрасль экономических наук, вы обнаружите, что значительная часть трудов в этой отрасли опирается на фундаментальную работу Стиглица», – сказал о Стиглице Пол Кругман, лауреат Нобелевской премии и обозреватель The New York Times.
Известные высказывания Джозефа Стиглица
• Один из самых важных аспектов неравенства в современной Америке – это отсутствие равных возможностей. Очевидно, что у молодых выходцев из небогатых семей нет никаких возможностей реализовать свой потенциал.
• Федеральное правительство контролирует денежный кран, и в первые годы этого десятилетия оно открутило его на полную мощь.
• Неравенство, безработица, загрязнение окружающей среды непреодолимы без активного участия государства.
• Когда общество глубоко разделено, как это происходит в Соединенных Штатах, крайне трудно добиться политического консенсуса демократическим путем.
• Когда спрос падает, уменьшается экономический рост и увеличивается безработица. Когда растет безработица, зарплаты снижаются из-за конкуренции вокруг рабочих мест, социальная помощь сокращается. Все аспекты неравенства становятся острее.
Основные даты жизни и деятельности
1943 г. Родился в г. Гэри в США
1960 г. Поступил в Амхерст-колледж
1963 г. Учился на экономическом факультете в Массачусетском технологическом институте
1979 г. Получил медаль Джона Кларка
1993 г. Приглашен в администрацию президента Клинтона в Совет экономических консультантов
1995 г. Занял пост председателя Совета экономических консультантов при президенте
1997 г. Избран вице-президентом и шеф-экономистом Всемирного банка
2001 г. Получил Нобелевскую премию по экономике совместно с Джорджем Акерлофом и Майклом Спенсом
2008 г. Возглавил комиссию, которая занималась изучением причин финансового кризиса
2011 г. Был назначен на должность президента Международной экономической ассоциации
31. Майкл Портер
(род. 1947)
Американский экономист, автор теории конкурентных преимуществ стран, специалист в области экономической конкуренции, корпоративной стратегии и развития стран и регионов
ИССЛЕДОВАТЕЛЬ КОНКУРЕНЦИИ
Стратегическое планирование – обязательное условие развития любого бизнеса. Азбучные истины бизнес-стратегии сформулировал Майкл Портер – блестящий теоретик, чьи идеи были тысячекратно проверены на практике. Сегодня он по праву считается ведущим бизнес-консультантом мира, получившим признание профессионального сообщества.
Самый молодой профессор
Майкл Портер (Michael Porter) родился 23 мая 1947 года в городе Энн-Арбор. Отец Майкла был военным, и семья постоянно переезжала с места на место. Майкл часто менял школы, но это не мешало ему отлично учиться. В старших классах он увлекался американским футболом и бейсболом.
После окончания колледжа Майкл дослужился до звания капитана армии США. Видимо, пример отца заставил молодого человека поразмышлять над своей дальнейшей судьбой. Но выбор был сделан. После перевода в резерв Майкл поступил в Принстонский университет, который с отличием окончил в 1969 году, получив степень бакалавра в области аэрокосмической промышленности и машиностроения. В университете юноша играл в гольф в студенческой лиге и стал чемпионом Новой Англии[398] в этом виде спорта, а позднее даже вошел в сборную по гольфу Национальной ассоциации студенческого спорта[399]. Майкл также вел активную общественную жизнь и стал членом двух престижных студенческих сообществ – Phi Beta Kappa и Tau Beta Pi.
В 1971 году Портер получил степень мастера делового администрирования (MBA) в Гарвардской школе бизнеса. Два года спустя он стал доктором философии по экономике предприятий в Гарвардском университете и профессором Гарвардской школы бизнеса, самым молодым в истории школы. Еще в период обучения в аспирантуре Портер посещал курс Ричарда Кейвса[400] по организации производства. Именно на лекциях Кейвса Портер решил, что в науку организации производства необходимо внести стратегическую составляющую, чем он и стал заниматься в будущем.
Портер вспоминал: «В Гарвардской школе бизнеса среди исследователей существовала традиция рассматривать компанию как невероятно сложный организм. Имели значение тысячи нюансов. Каждая ситуация уникальна, поскольку в ней участвуют разные лица, работающие на разных рынках и с разными продуктами. Поэтому единственным способом постичь искусство управления стало глубокое изучение конкретных примеров и наблюдение на местах… Традиция экономической науки совершенно иная. В экономике явления моделируются. Модель… не пытается воспроизводить явление во всей его полноте. Экономические модели абстрагируют сущность явления и представляют его математически».
Стратегический ум
Один из самых больших вкладов Портера в экономику – его модель «анализа пяти сил»[401] – методика для анализа отраслей и выработки подходящей стратегии для каждой сферы бизнеса. Модель была разработана в Гарвардской школе бизнеса в 1979 году. Модель Портера включает в себя анализ угрозы появления продуктов-заменителей, анализ угрозы появления новых игроков, анализ власти поставщиков, анализ власти потребителей, анализ уровня конкурентной борьбы. Эти пять сил определяют привлекательность, то есть достаточную рентабельность ведения бизнеса в конкретной отрасли и место компании в отрасли в целом. Пять сил, по мнению Портера, – это микросреда бизнеса, и при изменении любой из этих сил компания должна пересмотреть свое место на рынке. Компания в любой отрасли должна разработать модель для анализа по меньшей мере одной силы Портера для этой отрасли. Бизнес-консультанты пользуются «анализом пяти сил Портера» при качественной оценке стратегической позиции компании в отрасли. Модель служит отправной точкой для дальнейшего анализа. «Анализ пяти сил Портера» является лишь частью стратегических моделей Портера. Большим вкладом в экономическую теорию является разработка Портером концепции «цепочки ценности», концепции «стратегических групп» и модели «четырех углов»[402].
В 1980 году, после выхода книги «Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов»[403], Портер был признан мировым научным сообществом как ученый-интервент, разработавший научно-прикладную методику планирования рыночной стратегии.
«Суть стратегии заключается в выборе того, чего делать не следует»
Портер заслужил авторитет в качестве правительственного консультанта. Он был назначен в комиссию по вопросам отраслевой конкуренции[404] при президенте Рональде Рейгане, был председателем губернаторского совета по экономическому развитию и технологиям[405] штата Массачусетс, консультировал правительства Индии, Новой Зеландии, Канады, Португалии, Южной Кореи.
Портер занимался и предпринимательской деятельностью. В 1983 году вместе с партнерами он основал консалтинговую компанию Monitor Group. Компания оказывала консультационные услуги по вопросам стратегий, инноваций, организации и лидерства, экономического развития и защиты, маркетинга и ценообразования. В 2011 году компания была близка к банкротству и в январе 2013 года приобретена корпорацией Deloitte. С 2000 года Портер – один из 24 почетных профессоров Гарвардского университета.
В 2006 году по заказу правительства России Портер провел исследование с целью анализа конкурентоспособности страны, выделив главной российской проблемой «однобокую сырьевую направленность и наличие массы вертикально интегрированных компаний». В настоящий момент является специалистом по развитию региональной стратегии стран Центральной Америки.
Творческое наследие
Главный научный интерес Портера – это то, как компания или регион могут использовать свои конкурентные преимущества и развить собственную корпоративную стратегию. По мнению ученого, чем сильнее развита внутренняя конкуренция в стране, тем больше вероятность успеха страны на международной арене. На вопрос, почему он стал заниматься именно областью конкуренции и конкурентных стратегий, Портер ответил: «Нам нужен был более дисциплинированный взгляд на стратегию. Нам нужен был более строгий подход, систематичный взгляд на различные отрасли и фирмы в них».
«Слишком часто в компаниях думают, что любой рост – это хорошо. Возникает тенденция к избыточной деятельности: добавлять линии продуктов, усложнять сегментирование рынка или завоевывать новые рынки – а все это нарушает нормальное функционирование системы, размывает уникальность, уменьшает согласованность и в конечном счете подрывает конкурентное преимущество»
