Владислав Дорофеев - Принцип Прохорова: рациональный алхимик

– Министерство спорта;

– Министерство образования;

– Олимпийский комитет;

– спортивные федерации;

– региональные и местные органы власти;

– клубы.

2. Составить внятное техническое задание и план подготовки по каждому виду спорта с объединением в единый план всех финансовых ресурсов из разных источников.

3. Провести анализ потенциала российской промышленности на предмет ее возможностей по производству конкретной продукции для нашего спорта, в случае невозможности достижения результата внутри, решить вопрос критических технологий путем покупки западных компаний.

4. Усилить руководство “медалеемких” федераций специалистами из числа бывших спортсменов с опытом и успехами в управленческой деятельности, бизнесменов, любящих и понимающих спорт, а также бывших региональных чиновников, имеющих успешный практический опыт по управлению и развитию спорта.

5. Изменить отношение к профессии тренера и систему мотивации тренеров на достижение результата – подготовка атлета в первую команду страны, а в случае отсутствия тренерских кадров – возврат “бывших наших” или приглашение иностранных тренеров-звезд. Создать современную систему лицензирования и оценки.

6. Аккуратное развитие спортивной инфраструктуры с целью расширения массовости (одна спортшкола на 15–20 общеобразовательных), точечное развитие для нужд сборных (в принципе, можно тренироваться и за границей, что многие и делают).

7. Возврат в Минспорта ответственности за развитие спортивной медицины с закреплением статуса спортивного врача с соответствующим социальным пакетом, формирование 4–5 медико-биологических проблемных лабораторий для нужд спорта на базе существующих академических и учебных заведений.

8. Открытие учебных кафедр по подготовке дефицитных спортивных профессий, разработка стандартных методик подготовки спортсменов от детей до высшего уровня.

9. Проведение генетического исследования ближайшего резерва на предмет выявления уникальных талантов для подготовки к Олимпиаде в Сочи.

10. Укрепление позиций России во всех международных организациях и Федерациях для защиты спортсменов и их результатов.

Ну, вот, вкратце, и все. Огромный путь, но необходимый, если мы хотим на что-то всерьез рассчитывать. Все эти задачи мы сейчас пытаемся решить на уровне биатлонной федерации. Результаты увидим уже достаточно скоро.

Другое дело, что одна федерация это хорошо, но отдельные успехи в отдельных федерациях не решат проблем в национальном масштабе и не смогут “вытянуть” всю систему спорта в стране.

Ряд задач с той же медициной и промышленностью выходят за рамки федерации, да и, говоря откровенно, не могут быть решены локально.

Я, например, до сих пор не знаю, кто у нас главный в команде, которая будет работать на общий успех страны в Сочи. Один отвечает за олимпийскую стройку, другой – за Министерство спорта, третий – за Олимпийский комитет, четвертый – за медицину. И все эти элементы пока не притерты, не работают на одну цель…» [102].

Кстати, после триумфального выступления сборной по биатлону на Олимпиаде-2010 в Ванкувере (по сравнению со всей российской олимпийской сборной) и после появления разработанной им программы спасения отечественного спорта, Прохорова даже прочили министром спорта.

В связи с этими слухами действующий министр спорта Мутко предостерегал не поддаваться обаянию Михаила Прохорова, хотя прежде лишь хвалил его за энергичность. По-человечески реакция Мутко понятна, ведь о программе Прохорова по развитию российского спорта слышали и читали многие, а о программе Мутко не слышал никто, нет даже уверенности, что она существует.

В сентябре 2009 г. Прохоров обнародовал в своем блоге вот такое сенсационное сообщение.

«Наша Группа (ОНЭКСИМ. – Авт.) недавно получила предложение об участии в бизнес-проекте строительства новой арены в Бруклине (Нью-Йорк) и вхождении в состав акционеров баскетбольной команды “Нью-Джерси Нетс”, которая через 2 года должна переехать в Бруклин и будет называться “Бруклин Нетс”.

Самое интересное, что об этом проекте я узнал из газет, как и о том, что я принимаю в нем активное участие! И каково же было удивление, когда через несколько дней после публикаций в прессе на нас вышли акционеры команды с реальным предложением обсудить возможное сотрудничество! Обсуждение завершилось получением от американских акционеров юридической оферты на вхождение в проект.

Нашей Группе участие в таком комплексном проекте несомненно интересно только в случае использования технологий НБА для системного развития баскетбола в России.

Существующая у нас профессиональная лига, как известно, самостоятельно зарабатывать деньги не может, и поэтому финансовое благополучие и существование клубов полностью зависит либо от поддержки губернаторов, либо от возможностей бизнесменов-фанатов спорта, и любые изменения в их финансовом положении ведут к нестабильности развития клуба.

Другая проблема – система подготовки молодых спортсменов и возможность для них получить игровое время в приличных клубах. Когда поддерживаешь профессиональный клуб, возникает вполне естественное желание быстро получить результат, а быстрый результат дает приглашение в команду иностранных игроков. А свои молодые игроки по несколько лет “сидят на лавке” без достаточного количества игрового времени. (Вполне ответственно могу заявить, что ПБК ЦСКА “убил” несколько очень перспективных молодых ребят, которые в возрасте 16–17 лет “привозили” своим европейским сверстникам по 30 очков в молодежной Евролиге).

Отсюда вывод – надо менять модель развития баскетбола в России с использованием суперсовременных систем подготовки спортсменов (это и есть инновационная модель). Базой для развития должна быть сильная студенческая баскетбольная лига с выходом на детские спортивные школы. Этим и займемся, если реализуем сделку.

В выходные я направил акционерам “Нью Джерси” встречное предложение по вхождению в проект с учетом российских интересов:

1. Коммерческие условия.

– ОНЭКСИМ предоставит кредит на строительство новой арены в Бруклине под обеспечение существенной доли в проекте.

– Контрольный пакет команды “Нью Джерси” переходит к группе за символическую цену.

– Под эту сделку группа привлечет аналогичный кредит в западных банках (я считаю, если получится, сделка будет просто уникальной!).

2. Качественные условия.

– Россия получит равноправное место в элите мирового баскетбола.

– Доступ ко всем современным технологиям и методикам подготовки с возможностью использования их в России.