Владислав Дорофеев - Принцип Прохорова: рациональный алхимик

А что. Человеческий фактор — это всегда главное недостающее звено в самых запутанных и закрытых делах. Манера поведения Прохорова могла бы и чувство брезгливости вызвать у человека консервативных взглядов, которых придерживается в личной и общественной жизни Потанин. Но не о нем наша история, хотя, конечно, до сегодняшнего дня для Прохорова Потанин остается, видимо, самым понятным, хотя уже и не самым доверенным человеком после родных.

Да, человеческий фактор вмешался. И что такого. Формальные причины не на первом месте.

Вот как про это говорит Прохоров.

«У меня есть один пример партнерства длинною в 16 лет. Очень успешного, судя по результатам… В этом, я уверен, и был залог нашего многолетнего успешного партнерства. Если говорить коротко, то главное в партнерстве — это взаимопонимание и взаимодополнение + конечно, компромисс по отношению друг к другу. Сразу предполагаю ваши комментарии в стиле — „а, ну это просто — как в обычной семье“. Сразу же и отвечу в том смысле, что — „ну а вы как хотели?“. Важно понимать, что если ситуация в вашем партнерстве изменилась, то лучший способ анализа — это разобраться, где ты сам допустил ошибки. Не надо переносить вину только на партнера. Не надо пытаться оправдываться. В первую очередь, перед самим собой. Помните из принципов оценки своих преимуществ — надо все говорить себе честно».[36]

На вопрос же, кто кого в бывшем тандеме использовал, ответ однозначен: они друг друга отлично использовали и заработали на этом сумасшедшие деньги. Кто из экс-партнеров больше выиграл при разводе, уже не так очевидно.

Поскольку сценарий вышел не таким простым, как задумывался первоначально, а сопровождался и скандалами, и судебными исками, и интригами. Поделить нажитое оказалось делом не столь тривиальным, как представлялось в начале 2007 г.

К тому моменту, как назрел развод, стоимость совместного бизнеса (с учетом стоимости главных активов — по 22 % акций в «Норникеле» и «Полюс Золото») составляла к началу 2007 г. около 31,3 млрд долл. США. И это не наличность в сейфе, которую взял и разложил на две стопочки, а в основном — компании, причем со сложной схемой владения акциями, каждая со своей культурой и планами развития.

Изначально предполагалось, что Потанин сохранит за собой «Интеррос», получив свою долю «Норникеля», и воспользуется правом выкупить у Прохорова его долю «Норникеля» (22 % прямое владение + 3 % под управлением «Интерроса»), которая стоила порядка $8 млрд, а по прогнозам аналитиков, к концу года должна была вырасти до $11 млрд, так как капитализация «Норникеля» быстро росла на фоне роста цен на металлы.

А Прохорову должны были перейти энергокомпании холдинга, потанинская часть «Полюс Золото» и половина всех совместных активов, управляемых «Интерросом».

Деловые круги с интересом следили, на какие же деньги Владимир Потанин выкупит у Прохорова его долю в «Норникеле», откуда их возьмет.

Но с самого пошло все не так, как задумывалось.

В апреле 2007 г. Прохоров ушел с поста гендиректора ГМК, хотя планировал доработать до конца года.

Через пару месяцев наш герой объявил о создании собственной управляющей компании, названной «Группа ОНЭКСИМ», в числе активов которой были прохоровские 22 % «Норникеля», 22 % «Полюс Золото» и 50 % «Интерроса».

Группу ОНЭКСИМ возглавил Дмитрий Разумов, который уже работал с Прохоровым в период с 2002 г. по январь 2005-го, будучи его замом в «Норникеле», отвечал за корпоративное управление и сделки по слияниям и поглощениям. При нем «Норникель» совершил самую крупную зарубежную покупку в своей истории — приобрел в 2004 г. 20 % акций южно-африканской золотодобывающей компании Gold Fields за $1,16 млрд. Затем Разумов занимался консалтингом и собственным инвестиционным бизнесом, в числе прочего консультировал «Полюс Золото» при продаже акций Gold Fields за $2 млрд.

Михаил Прохоров назвал свою новую управляющую компанию ОНЭКСИМ, по аналогии с ОНЭКСИМ Банком. «У нас есть повод гордиться этим брендом, — заявлял г-н Прохоров. — И мы решили взять все лучшее, что было связано с этим брендом в 90-е годы, и наполнить его новым содержанием». «Наша задача, — продолжал владелец ОНЭКСИМ, — нахождение объектов, в которых буквально с нуля можно вырастить большую капитализацию».[37] Затем пояснил, что речь идет об инвестпроектах с потенциалом кратного роста стоимости от $1 млрд.

И спустя полгода с того дня, как было заявлено о разводе, ситуация все более запутывалась — ни один общий актив еще не был поделен, а собственные акции «Норникеля» каждого из партнеров так и оставались при своих владельцах.

Все те события в высшем эшелоне ГМК заставили засомневаться, что раздел имущества у Прохорова с Потаниным идет по плану, хотя они отрицали наличие конфликта.

Началась затяжная акционерная война с небольшим передыхом на время острой фазы кризиса. «Я в прессе читал, что было предложение и от группы „Интеррос“ — хорошее, рыночное предложение»,[38] — зло шутил Прохоров насчет вариантов по выкупу его доли в ГМК.

Даже чисто технически и юридически разделить нажитое совместным трудом было масштабным и трудным процессом. Только в «Норникеле» и «Полюс Золото» партнеры владели отдельными долями, все остальные компании контролировались через совместные компании. Можно только позавидовать юристам и финансистам, сопровождающим процесс — наверняка удалась немало заработать.

Будучи членом совета директоров Прохоров проголосовал против выделения энергоактивов из «Норникеля» (которые и так должны были отойти ему в процессе раздела имущества), а также — против покупки канадского производителя никеля LionOre за $6,3 млрд со следующей мотивировкой: «Сейчас предложенная цена запредельна. В случае изменения конъюнктуры рынка никеля сделка на таких условиях может иметь для „Норникеля“ тяжелые финансовые последствия и понизить акционерную стоимость».[39] Та сделка все же была большинством совета директоров одобрена.

Впоследствии окажется, что Прохоров был прав, что приобретена эта компания была действительно на максимуме своей стоимости.

В июне Михаил Прохоров вдобавок к тому, что ушел с поста гендиректора, еще потерял место в совете директоров «Норникеля», то есть уже никаким образом лично не мог влиять на принимаемые решения.

Прохоров тут же заявил о намерении вернуться в совет директоров «Норникеля», даже скупил на рынке около 3 % акций «Норникеля» (за $1,2–1,4 млрд), доведя свою долю до 25 %, однако возвращение в совет так и не случится.

В октябре 2007 г. бывшие партнеры вроде бы заключили соглашения об управлении активами, принадлежащими совместному ЗАО «КМ Инвест» (ОПИН, СК «Согласие» и др.). Решено было, что Потанин выкупит у фонда 100 % холдинга «Интеррос» и возглавит совет директоров «КМ Инвест». Прохоров вошел в состав совета директоров. Сумма сделки не разглашалась, вопрос о судьбе компаний «Норильский никель» и «Полюс Золото» не обсуждался. Было также оговорено, что в дальнейшем именно совет директоров «КМ Инвест» будет решать, кому из партнеров какие активы достанутся. Однако вскоре выяснится, что соглашение неработоспособно, т. е. неспособно разрешить все тонкости и нюансы раздела.