Джордж Бим - Стив Джобс. От первого лица
Playboy. Февраль 1985 г.
Качество куда важнее количества. Один хоум-ран куда лучше, чем два дубля[8].
Business Week. 6 февраля 2006 г.
Расположение магазина
По поводу размещения магазинов Apple в самых шикарных моллах.
Да, помещения здесь гораздо дороже, но у людей нельзя отнимать 20 минут на дорогу. А добраться сюда можно не за 20 минут, а сделав всего 20 шагов.
CNNMoney/com. Fortune.
8 марта 2007 г.
Надежность
Ведь работает же!
Произносится во время презентаций, используется применительно к любому продукту компании Apple.
Повторный успех
Для бизнеса типична ситуация, которая называется «синдром второго продукта». Зачастую компании, которые добились успеха, выпустив свой первый продукт, не очень-то понимают причины этого успеха. Поэтому, когда наступает очередь второго продукта, амбиции растут, ожидания становятся грандиозными, и вот тут-то (со вторым продуктом) случается провал. В компании не могут понять, почему рынок не отозвался на их новый продукт, так как не удосужились разобраться, почему же в первый раз у них получился такой удачный резонанс.
Из книги «To Infinity and Beyond!
The Story of Pixar Animation Studio» («Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation»). 2007 г.
Опасность провала
Один из моих кумиров – Боб Дилан. Еще мальчишкой я знал наизусть тексты всех его песен и наблюдал, как он ни минуты не стоит на месте. Посмотрите на жизнь артистов! Если однажды они достигают успеха, то полагают, что он гарантирован им на всю оставшуюся жизнь. Возможно, успех внешний их не оставит, но вряд ли они будут счастливы и испытают удовлетворение. В момент успеха артист на самом деле решает для себя, что он собой представляет. Двигаться вперед, не боясь неудач, и значит оставаться артистом. Вот такими рисковыми ребятами были Дилан и Пикассо.
Аналогично и мое отношение к компании Apple. Разумеется, сам я не напрашиваюсь на неудачу. Но даже не зная, насколько плохо обстоят дела на самом деле, мне было о чем подумать, прежде чем согласиться. Нужно было мысленно представить все последствия моего решения для компании Pixar, для моей семьи и моей репутации. И я понял, что все это для меня вторично, потому что передо мной было дело, к которому я стремился. Если сделаю все, что в моих силах, и промахнусь?.. Ну, что ж, будем считать, я сделал все, что в моих силах.
CNNMoney/com. Fortune.
9 ноября 1998 г.
Общее видение
В компании Apple нас объединяла возможность творить такие вещи, которые обещают изменить весь мир. И это было очень важно.
«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonion Institution).
20 апреля 1995 г.
Простота
Техника становится все более сложной. Но компания Apple умеет делать самую изощренную технику доступной и понятной для простых смертных. Эта способность у нас в крови, и она очень востребована. Корпорация Dell, например, вообще не думает об этом, не тратит на это деньги, хотя их системы распространены во всем мире.
The New York Times Magazine.
30 ноября 2003 г.
Все, что нам нужно, – запустить четыре основные платформы. Нужно команду A направить на доводку какой-либо из них, а не использовать команды В и С для работы по всем направлениям сразу. В этом случае все получится существенно быстрее.
Apple Keynote Address (Обращение компании Apple).
Seybold Seminars. Март 1998 г.
У компании Apple есть одно врожденное достоинство: мы умеем самые передовые технологии делать доступными для простого человека. Такого человека, который вечно занят, и ему некогда читать всякие руководства.
Guardian.co.uk.
22 сентября 2005 г.
По поводу компьютера iMac.
Если выйти на улицу и спросить, что людям не нравится в нынешних компьютерах, окажется, что все они ужасно сложные, громоздкие и шумные, у них тысяча кабелей, они уродливы и приходится ждать целую вечность, чтобы выйти в Интернет. Вот мы и решили разобраться со всеми этими проблемами, создавая свой iMac. Ведь iMac – это единственный настольный компьютер, который весь смонтирован в одном блоке. Ставите его на стол и уже через 15 минут или даже быстрее бороздите просторы Интернета.
Ежегодная выставка-конференция MacWorld Expo.
13 марта 1999 г.
Мы пересмотрели планы выпуска новой продукции и выкинули из них более 70 % наименований, оставив только 30 %, но это настоящие алмазы. Производственники компании Apple пришли в восторг. Теперь яблочко просто само катится в руки, и все работы заметно упростились.
Apple Keynote Address (Обращение компании Apple).
Ежегодная выставка-конференция MacWorld Expo.
6 января 1998 г.
Людям действительно нужны мобильные устройства. Это не какая-нибудь там малоизвестная категория аппаратуры, знакомая лишь небольшой части населения. Наша реклама, наши презентации позволили людям увидеть то, что они уже знают, как использовать. Отказываясь от сложной электроники, покупатели приговаривают: «У меня нет времени во всем этом копаться». И такое случалось почти с каждым из нас: купил новый мобильный телефон, а разбираться со всеми его функциями уже просто некогда.
USA Today.
28 июля 2007 г.
Слоган для первого поколения портативных медиапроигрывателей iPod
Тысяча песен в вашем кармане!
Реклама Apple.
31 октября 2001 г.
Программное обеспечение
Билл Гейтс построил первую в отрасли компанию, специализирующуюся на программном обеспечении. Он создал Microsoft прежде, чем кто-либо из нас понял, что такое софтверная компания. Это грандиозно! И коммерческая модель, которую он заложил, предполагает, что работать надо по-настоящему хорошо. Билл сосредоточился на программном обеспечении, когда это никому не приходило в голову. Можно говорить что угодно, но такой бит информации дорогого стоит.
D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»).
30 мая 2007 г.
Если задаться поиском причин того, почему существует на свете iPod, а на рынке – Apple, ответ получится любопытным. Дело в том, что мощные японские электронные компании, которые вроде как безраздельно владеют рынком портативной музыки, не создали необходимого программного обеспечения, даже не задумали его, но если бы даже оно у них было, они не смогли бы его использовать. Наш iPod – это всего лишь программы внутри гаджета; это программы хранения накопленных глобальной Сетью данных на самом iPod, на PC или на Mac.
D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»).
30 мая 2007 г.
По поводу мультимедийной программы iMovie.
Теперь ваша видеокамера будет стоить в 10 раз больше, потому что вы сможете отснятые кадры сразу преобразовать в классный кинофильм со всякими там переходами, наплывами, титрами и звуковой дорожкой. Итак, сырая запись, которую вы, возможно, не захотели бы даже просмотреть второй раз, превращается в яркое, эмоционально насыщенное сообщение. Профессиональное и интимно-личное. Это просто чудо! Теперь ценность этого события для вас возрастет десятикратно.
Речь на открытии ежегодной выставки-конференции MacWorld Expo.
9 января 2001 г.
Душа новой машины
Знаете, если всю электронную начинку наших аппаратов можно считать их мозгами и мускулатурой, то программное обеспечение – это их душа.
Apple Keynote Address (Обращение компании Apple). Всемирная конференция разработчиков на платформе Apple (Apple The Apple Worldwide Developers Conference, WWDC).
6-10 июня 2011 г.
Опасность застоя
О компании Apple без Стива Джобса (10‑летний период, когда он в ней не работал).
Беда этой компании состоит в том, что она достигла такого, что никому и не снилось. Мы забрались на самую вершину и заставили всех видеть те же сны, что видим сами. Весь остальной мир нам безропотно подчинился. А угроза крылась в том, что эта мечта, этот сон не получил продолжения: в компании замерло творчество.
Из книги «Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World’s Most Colorful Company» («Откровенно о компании Apple 2.0.
Рассказ о самой яркой в мире компании»). 2004 г.
Ненавязчивость
После возвращения в Apple.
Не делайте никаких записей. Если это важно, оно запомнится само собой.
Из книги «Inside Steve’s Brains» («О чем думает Стив»). 2009 г.
Опцион на акции
В компании Apple мы с давних пор завели обычай выдавать сотрудникам опционы на наши акции. В Силиконовой долине мы одними из первых завели такую практику. А когда я вернулся [в Apple], то отменил почти все бонусы наличными и заменил их опционами. Никаких там автомобилей, самолетов или наличных. Все получают свою зарплату плюс опционы… Этот справедливый, демократичный способ первой ввела компания Hewlett-Packard, и мне приятно думать, что я внес свой вклад в его распространение.
