Татьяна Тарасова - Управление человеческими ресурсами
Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование социальной и экономической эффективности системы управления персоналом.
Выполнение работы предполагает решение следующих задач:
− анализ существующих подходов к оценке социальной и экономической эффективности системы управления персоналом;
− анализ методов расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом;
− обоснование источников и содержания информации, необходимой для оценки эффективности совершенствования системы управления персоналом;
− оценка эффективности совершенствования системы (процессов) управления персоналом на примере конкретной организации;
− разработка организационной процедуры оценки социальной и экономической эффективности системы управления персоналом.
Тема 15. Управление развитием персонала организации.
Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование системы развития персонала организации.
Выполнение работы предполагает решение следующих задач:
− обоснование значения и сущности управления развитием персонала;
− обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние системы развития персонала;
− описание методики диагностики системы развития персонала организации;
− анализ существующего состояния системы развития персонала в организации и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;
− обоснование необходимости и путей совершенствования системы развития персонала в организации;
− разработка мероприятий, обеспечивающих приведение системы развития персонала в желаемое состояние;
− разработка организационной процедуры реализации мероприятий по развитию системы развития персонала.
Тема 16. Совершенствование (разработка) системы управления адаптацией персонала.
Цель работы – совершенствование (разработка) элементов системы управления адаптацией новых сотрудников организации.
При выполнении работы необходимо рассмотреть следующие вопросы:
− выбор направлений адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;
− описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;
− разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;
− разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;
− описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.
Тема 17. Совершенствование найма, отбора и приема персонала организации.
Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование процесса найма, отбора и приема персонала организации.
Выполнение работы предполагает решение следующих задач:
− обоснование значения и сущности найма, отбора и приема персонала организации;
− обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние найма, отбора и приема персонала;
− характеристика процессов найма, отбора и приема персонала организации;
− анализ существующей последовательности и содержания этапов проведения найма, отбора и приема персонала в организации и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;
− обоснование необходимости и путей совершенствования процедуры найма, отбора и приема персонала в конкретной организации;
− разработка мероприятий, обеспечивающих приведение процесса найма, отбора и приема персонала в желаемое состояние;
− оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.
Тема 18. Совершенствование управления профессионально-квалификационным продвижением персонала организации.
Цель работы – совершенствование системы управления профессионально-квалификационным продвижением сотрудников организации.
При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы:
− рассмотреть необходимость профессиональноквалификационного продвижения сотрудников организации;
− провести анализ действующей в организации системы профессионально-квалификационного продвижения сотрудников;
− диагностировать проблемы профессиональноквалификационного продвижения сотрудников;
− проработать взаимное влияние профессиональноквалификационного продвижения сотрудников и других задач управления организацией;
− оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.
Тема 19. Оптимизация системы управления персоналом кризисного предприятия.
Цель работы – оптимизировать систему управления персоналом предприятия в условиях кризиса.
При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы:
− рассмотреть особенности управления персоналом в условиях кризиса;
− исследовать вопросы социальной защиты работников в условиях сокращения численности и ликвидации организации;
− проработать вопросы снижения негативных экономических и социальных моментов высвобождения персонала;
− провести анализ сложившейся ситуации в области управления персоналом;
− разработать рекомендации по оптимизации системы управления персоналом предприятия;
− оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.
Тема 20. Повышение конкурентных преимуществ фирмы на основе улучшения использования кадрового потенциала.
Цель работы – разработать систему мер по повышению конкурентных преимуществ фирмы на основе улучшения использования ее кадрового потенциала.
При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы:
− определение возможности роста конкурентоспособности организации на основе улучшения использования ее кадрового потенциала;
− обоснование необходимости и путей совершенствования использования кадрового потенциала в конкретной организации;
− проведение анализа и диагностики кадрового потенциала конкретной организации;
− увязать стратегию развития организации с мероприятиями по улучшению использования кадрового потенциала;
− разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования кадрового потенциала;
− оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.
Тема 21. Разработка системы рациональной организации управленческого труда на предприятии.
Цель работы – разработать систему рациональной организации управленческого труда на предприятии.
При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы:
− изучить основы рациональной организации труда на предприятии, правила и требования, предъявляемые к НОТ на предприятии;
− выявить особенности управленческого труда;
− определить составляющие системы рациональной организации управленческого труда на предприятии (перечень должностных лиц, их функции, нормативные локальные акты, требования трудового законодательства);
− проанализировать сложившуюся систему организации управленческого труда на предприятии;
− разработка мероприятий по организации системы рациональной организации управленческого труда на предприятии;
− оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.
Тема 22. Рационализация затрат рабочего времени управленческого персонала.
Цель работы – разработать систему мер по рационализации затрат рабочего времени управленческого персонала.
При подготовке работы необходимо осветить следующие вопросы:
− необходимость рационализации затрат рабочего времени управленцев;
− известные методики исследования затрат рабочего времени руководителей и специалистов;
− исследование отечественного и зарубежного опыта по данной проблеме;
− анализ использования рабочего времени руководителями и специалистами на обследуемом предприятии;
− практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.
Тема 23. Совершенствование организации рабочих мест менеджеров на предприятии.
Цель работы – разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование организации рабочих мест менеджеров, как резерва повышения эффективности управленческого труда.
