Владимир Первушин - Практика управления инновационными проектами

В дальнейшем происходят распределение проектов по региональным структурам и отраслевым структурам и формирование региональных и отраслевых кластеров. В этом случае отрасль или регион будут ответственны за управление портфелем проектов, привязанных к территории (при решении отраслевых проблем) или к отрасли (соответственно при решении задач развития транспорта, продовольствия, здравоохранения). Под портфелем проектов будем понимать набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.

Таким образом, предлагается четкая последовательность разработки программы развития какой-либо технической или технологической сферы.

1. Формирование стратегических целей развития государства.

2. Декомпозиция целей на задачи следующего уровня.

3. Дальнейшее разбиение задач на подзадачи и формулирование их в проектном виде.

4. Оценка вклада каждого проекта в достижение стратегических целей и оценка требуемых ресурсов.

5. Формирование портфелей проектов.

6. Ранжирование проектов с позиций эффективности.

7. Отбор проектов, которые могут быть реализованы с использованием нанотехнологий, и формирование нанотехнологического портфеля проектов для дальнейшего финансирования.

8. Распределение сформулированных проектов по организациям, отраслям, регионам с учетом сформулированных в стратегических целях задач развития.

9. Мониторинг и контроль хода реализации проектов с позиций вклада в достижение стратегических целей страны или региона.

10. Корректировка стратегии в зависимости от изменения ситуации и прогресса проектов.

При таком подходе обеспечивается объединение всех усилий по достижению поставленных конкретных целей. Программа развития нанотехнологий становится частью программы реализации стратегических целей развития России, органично вписывается в задачи, решение которых позволит довести разработки до рынка.

Формирование национальной программы происходит по той же самой схеме, что и разработка рассмотренной выше программы увеличения объема продаж – разница только в масштабах и количестве уровней иерархии.

На основании сказанного можно сделать следующий вывод: инновационное развитие России необходимо точно так же проектировать, как и любую систему. Необходимо не только определить основные задачи развития России, но и создать систему, обеспечивающую переход инновационного блока в требуемое состояние, определить необходимые ресурсы, разработать бизнес-процессы, задающие порядок работы. Только в этом случае можно рассчитывать на успех.

В свое время для решения важнейших государственных задач обеспечения обороноспособности государства, создания ракетно-ядерного щита были привлечены лучшие силы ученых. Это позволило нашей стране в короткий срок выдвинуться на передовые рубежи мировой науки. Для решения этой задачи требовались специалисты: физики, химики, математики, организаторы науки и производства, поскольку именно они играли ключевую роль в решении поставленных задач.

Совершенно очевидно, что сейчас перед нами стоит задача не менее сложная и масштабная. Однако эта задача уже не только научная, но и организационная, управленческая. И в немалой степени успех будет зависеть от уровня инновационного менеджмента и управленческой технологии, с использованием которой будет решаться эта задача.

1. Что такое стратегическое управление компанией?

2. Что такое реестр проектов?

3. Какую роль играет управление проектами в решении задач стратегического развития компании?

4. Что собой представляет бизнес-процесс разработки программы стратегического развития компании?

5. Какие задачи развития компании можно решать на проектной основе?

Литература

Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года: утверждены Правительством Российской Федерации 05.08.2005 № 2473п-П7.

Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК Пресс, 2002.

Бенко К., Мак-Фарлан Ф. Уоррен. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.

Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами. Практическое руководство. М.: Дело и сервис, 2003.

Забродин Ю. Н., Коликов В. Л., Саруханов А. М. Управление нефтегазостроительными проектами. М.: Экономика, 2004.

Риск-менеджмент инвестиционного проекта: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. М. В. Грачевой, А. Б. Секерина. М.: Юнити-Дана, 2009.

Ципес Г. Л., Товб А. С. Проекты и управление проектами в современной компании: учеб. пособие. М.: Олимп-Бизнес, 2009.

Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006.

Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / под ред. А. К. Казанцева и Л. Э. Миндели. М.: Экономика, 2004.

Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, USA.

Примечания

1

См.: Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, USA. 1987; Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006.

2

См.: Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / под ред. А. К. Казанцева и Л. Э. Миндели. М.: Экономика, 2004.

3

См.: Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года: утверждены Правительством РФ от 5 августа 2005 г. № 2473п-П7.

4

См.: Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / под ред. А. К. Казанцева и Л. Э. Миндели.

5

См.: Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

6

См.: Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК Пресс, 2002.

7

Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, USA; Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена; Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами.

8

См. Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute. USA; Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена.

9

См. Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute. USA; Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена.

10

См.: Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами. Практическое руководство. М.: Дело и сервис, 2003.

11

См.: Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами. Практическое руководство. С. 320–323.

12

См.: Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами. Практическое руководство.

13

См.: Риск-менеджмент инвестиционного проекта: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. М. В. Грачевой, А. Б. Секерина. М.: Юнити-Дана, 2009.

14

См.: Ципес Г. Л., Товб А. С. Проекты и управление проектами в современной компании: учеб. пособие. М.: Олимп-Бизнес, 2009. С. 311–314; Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами.

15

Ципес Г. Л., Товб А. С. Проекты и управление проектами в современной компании: учеб. пособие. С. 326.

16

См.: Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник/ под ред. А. К. Казанцева и Л. Э. Миндели. М.: Экономика, 2004.

17

Риск-менеджмент инвестиционного проекта: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. М. В. Грачевой, А. Б. Секерина. С. 437–443.

18

См.: Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, USA; Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена.