Евгений Сивков - Советник
Стас минут пять молча слушал гневные инвективы распалившегося чиновника. Он думал о том, как здорово было когда-то: разъезжаешь себе спокойно по просторам родины чудесной, ведёшь семинары по оптимизации налогообложения предприятий… И никто не обрушивает на твою голову такую груду дичайшего бреда! Стас дожидался момента, когда высокое начальство соизволит дать ему слово.
– Прекратить демагогию! – глава администрации стукнул кулаком по столу. – Мы не на предвыборном митинге, хватит читать лекции о том, что нам и так прекрасно известно. Мне через час перед президентом отчитываться. Если кто-то забыл – общий контроль над ходом приватизации возложен лично на меня. Господин Савельев, что вы можете сообщить нам по сути?
– Аудиторы «Фронды» чётко выполняют свои профессиональные обязанности, господин глава администрации, – Стас смотрел только на главного начальника, от которого зависело принятие окончательного решения. Он решил сконцентрировать внимание исключительно на нём. – В чём суть расхождений в оценке стоимости предприятий: мои коллеги из «Фронды» к возможной стоимости предприятий прибавили стоимость имущества, которое числится в количественном выражении, а потому суммовому учёту не подлежит и по отчётности не проходит.
– О чём идёт речь, уточните. Чем количественный учёт отличается от суммового?
– В налоговом учёте разрешается сразу списывать основные средства на расходы, если их стоимость не превышает 20 000 рублей, а с 1 января 2011 года 40 000 рублей. Это прописано в Налоговом кодексе. Поэтому в балансе найти эти основные средства невозможно, так как их стоимость целиком и полностью списывается на себестоимость. Приведу простой пример. Мы купили ноутбук стоимостью до 40 000 рублей, и в этот же месяц списываем эту сумму в расходы. То есть в учёте стоимость ноутбука составляет ноль рублей. И это несмотря на то, что им никто не пользовался. Таким образом, весь инвентарь, мелкое оборудование отсутствуют в балансе. А суммы при этом могут быть очень приличные. Когда речь идёт о крупном предприятии, мы можем говорить вообще о сумасшедших деньгах.
– Каким образом можно выявить эти данные? – заинтересовался глава администрации.
– Есть один хорошо проверенный способ. Называется он инвентаризация. Вот аудиторы «Фронды» в полном соответствии со своими профессиональными обязанностями такие инвентаризации и проводят. Понимаете, проводить аудиторскую проверку без инвентаризации, это… Ну, представьте себе, к вам в администрацию приходит посетитель, охрана требует документы, смотрит в паспорт, а на человека даже глаз не поднимает. Не сличает фотографию с его физиономией. Так и здесь: посмотрели в бумаги – всё нормально. А как оно на самом деле, может показать только инвентаризация.
– И большие расхождения установлены вашими людьми? Много набежало?
– К сожалению, я непосредственно не занимался этим вопросом, исчерпывающей информации у меня пока нет. Но, например, по Сбербанку дельта составила 700 миллионов долларов. Я дал поручение ответственному сотруднику, к вечеру смогу представить вам абсолютно точные данные.
Начальственная троица синхронно вздрогнула, услышав такие цифры. Парой-тройкой миллионов, прилипших к чьим-то рукам, в России никого не удивитшь. Но тут речь идёт уже о миллиардах. А за такие вещи даже в насквозь пронизанном коррупцией государстве могут снять скальпы со всех, кто хотя бы косвенно причастен к делу.
– И вы об этом молчали? – грозно посмотрел на Рубиновского и на начальника департамента аудита глава администрации.
– Неужели господин Сноупс не поставил вас в известность о фактах, которые профессионалу международного класса точно должны быть известны? – Стас с самым невинным видом посмотрел на главу департамента.
– К сожалению, ни о чём подобном господин Сноупс мне не докладывал, – пролепетал этот очень важный господин.
Его оттопыренные уши предательски покраснели.
– Картина начинает проясняться. Сегодня же доложу об этом президенту! – подвёл итог разговору глава администрации. – Все свободны. К вечеру каждый мне представит объяснительную записку, где должно быть изложено всё, что вам известно о процессе приватизации госпредприятий.
Глава 20. Парфянская стрела
Военная тактика в принципе не претерпела серьёзных изменений за последние две-три тысячи лет. Приём, используемый древним народом – парфянами – в их войнах против не менее древних римлян, используется с переменным успехом до сих пор. Притворившись, что враг обратил их в паническое бегство, парфянские всадники делали полный поворот на 180 градусов. Когда разгоряченный противник, расстраивая свои ряды, пускался в погоню, коварные парфяне на полном скаку выпускали на него лавину смертоносных стрел. Враг повержен, враг бежит – будь осторожен, бойся парфянских стрел!
Стас, выходя с совещания у главы президентской администрации, не мог сдержать довольной улыбки. И тут-то он получил свою стрелу от бегущего в панике противника.
– Кстати, милейший, – обернулся к Савельеву идущий перед ним начальник налогового департамента. – Не желаете ознакомиться с одним интересным документом? На днях в наш департамент поступил…
Он протянул Стасу лист бумаги, тот мгновенно оценил содержащуюся там информацию. Это было заявление, в котором говорилось о том, что господин Савельев грубо нарушает законодательство о гражданской государственной службе. Суть нарушения – предпринимательская деятельность. Форма нарушения – ведение платных консультаций. Имя заявителя – Наталья Сергеевна Смирнова.
– Что скажете, коллега? Нам придётся разбираться. Бумаге уже дан ход. Подумайте над объяснительной. Может быть, это отвлечёт вас хотя бы на какое-то время от забот о нуждах отечества, – чиновник ласково оскалил зубы в ехидной ухмылке, отвесил Стасу издевательский поклон и стремительно удалился в сторону лифта.
Стас прекрасно помнил даму, подписавшую донос. Он действительно консультировал её на протяжении последних двух лет. Смирнова вела тяжёлую войну со своими работодателями, и поддержка квалифицированного специалиста ей была жизненно необходима. Эта сухощавая, преждевременно постаревшая женщина с ёжиком волос цвета баклажана попала в непростую ситуацию. Её муж, довольно удачливый бизнесмен, был собственником нескольких торговых центров в ближнем Подмосковье. Столь лакомый кусок приглянулся серьёзному человеку, имевшему выход на губернатора, прокуратуру и местных братков. Пользуясь этими полезными связями, он провёл удачную рейдерскую атаку на бизнес Смирнова. Тот, попытавшись всеми доступными средствами отбить атаку, потерпел неудачу, лишился потом и кровью заработанной собственности и, как водится, запил горькую, окончательно подорвал и без того неидеальное здоровье, а потому стал завсегдатаем больниц и санаториев. А вот Наталья Сергеевна рук не опустила и решила биться с супостатом до конца. Она в семейном бизнесе курировала бухгалтерию, и новый собственник, упоённый победой, сделал роковую ошибку. Он не воспользовался возможностью, предоставляемую трудовым законодательством, и не уволил в течение трёх месяцев после смены хозяина предприятия главного бухгалтера, госпожу Смирнову. Началась война на истощение. Наталью Сергеевну пытались подвести под все допустимые и недопустимые статьи для того, чтобы снять её с должности. Здесь-то и пригодились опыт и профессиональные навыки Савельева, с которым Смирнова познакомилась на одном из его семинаров.
Стас не был юристом по образованию, однако правовое положение такой специфической категории работников, как главные бухгалтеры предприятий ему было известно до мельчайших подробностей. Поэтому консультации Смирновой давались ему без труда. Кроме того, Савельев испытывал симпатию к этой упорной женщине, не желающей отдавать семейную собственность без боя. Он прекрасно помнил все перипетии этой изматывающей войны. Сначала собственник-рейдер попытался привлечь к ответственности непокорную бухгалтершу на таком основании, как задержка в выплате зарплаты.
– Конечно, Трудовой кодекс предусматривает такую ответственность для работодателя и уполномоченного им представителя, – просвещал Смирнову её консультант. – Но здесь важно понять, что означает это самое выражение, уполномоченный. У вас в трудовом договоре или должностной инструкции указано, что вы обеспечиваете соблюдение трудового законодательства на предприятии?
– Нет, Станислав Николаевич, всё просмотрела буквально под микроскопом, нигде ничего подобного не прописано.
– Пусть отдыхают. Выиграете любой суд. Не пройдёт у них такой номер.
Вскоре Смирнову попытались подвести под другую статью. Главного бухгалтера в принципе можно уволить на том основании, что он «принял необоснованное решение, повлёкшее за собой нарушение сохранности имущества предприятия, неправомерное его использование или иной ущерб имуществу».
