Операция «Вариант» (Как закрывается «Ящик Пандоры») - Андрей Шестаков
Приказываю для предотвращения утечки данных всю дальнейшую работу по «Дублеру» осуществлять на принципах строжайшей секретности. Может быть, я повторяюсь, но хочу еще раз вам напомнить каждый знает ровно столько, сколько ему необходимо знать для успешного выполнения своей работы. Этот принцип должен стать основным. Я тебе доверяю, но это не значит, что ты должен знать все детали операции известные мне. У каждого своя роль и своя задача, но вместе мы работаем на одно общее дело, которое контролирует руководитель операции. Он отвечает за организацию работы и достижение конкретного результата.
Признаю, что это не вполне социалистический подход, тут исключаются некоторые базовые понятия, например, такие, как взаимное доверие и товарищество, но на этом принципе столетиями строится работа всех специальных служб. Попытки ввести коллективную ответственность за результаты контрразведывательных операций, разборы деталей на различных штабах предпринимались и предпринимаются и сейчас, но оглушительные провалы последних лет, в том числе с выявлением в наших рядах предателей, говорят о том, что надо менять подходы к организации и контролю за контрразведывательными операциями. Поэтому в своей работе в рамках операции «Паритет», прошу каждого из вас сосредоточиться только на выполнении своей конкретной задачи, все возникающие вопросы прошу обсуждать только со мной. Многое из сказанного я повторял уже не раз, но прошу понять, что от соблюдения данных правил зависит успех всей нашей работы.
Еще раз всем большое спасибо за высокопрофессиональную и добросовестную работу, но давайте не будем почивать на лаврах, самое трудное впереди. Турлыбек Амантаевич вы, пожалуйста останьтесь, а Рязанцев пусть получит добрые напутствия от Юрия Александровича в его кабинете. Потом рокируемся.
Когда Рязанцев и Степной вышли, Соболев обратился к семипалатинскому гостю:
— Турлыбек Амантаевич, мы запросили контрразведку, да и по другим каналам проверили и получается, что в вашем управлении в последнее время дел с окраской «шпионаж» не заводилось?
— Немного не так, Андрей Иванович, дела и сигналы были, но они касались связей с нашим «братским» соседом — КНР, а с Западом, да, действительно не было.
— Я почему этим интересуюсь. Исходя из наших предположений «Дублер» должен быть агентом ЦРУ, а это значит, что вербовали его скорее всего за границей. Мы проверили всех наших ученых и специалистов, участвующих в САИ, которые хоть когда-либо выезжали за границу. Но никто из выделенного нами контингента в поле зрения нашей контрразведки не попадал. Дополнительно мы проверили всех, кто будет контактировать с руководством американской делегации. И тоже никаких зацепок. Может ли быть такое, что «Дублером» окажется кто-то из семипалатинской группы, имеющих доступ к американцам?
— Мы тоже проделали большую работу по проверке наших людей. Подопечные капитана Рязанцева так вообще насквозь просвечены. Он чуть ли не с их дальними родственниками на улице здоровается…
— Это все я знаю, подполковник Степной мне о вашей работе докладывал, но сейчас меня интересует, что внутреннее чекистское чутье вам подсказывает?
— Случится может всякое, но…
— Будьте готовы ко всему. Работа бригад наружного наблюдения и сводки НН должны быть под вашим личным контролем. Видеонаблюдение в гостинице запрещено, но линии телефонной связи прослушиваются. Мимо вас не должно пройти ничего подозрительного или даже на первый взгляд странного. И самое главное, Турлыбек Амантаевич, — полковник встал, приблизился к собеседнику и глядя в глаза спросил, — Вы готовы отдать приказ на задержание «Дублера», кто бы ни оказался под его личиной?
— Готов — уверенно сказал подполковник и тоже поднялся.
— Другого ответа я не ожидал, — спокойно сказал полковник, твердо пожимая руку Еркенова.
Полковник встал на встречу капитану, долго молчал и всматривался, будто видел его впервые. Наконец тихо заговорил:
— Слушай внимательно, капитан. Об этой своей гипотезе я даже с подполковником Степным не говорил. И не потому, что я ему не доверяю, а потому, что выполнять эту сложную задачу предстоит только тебе. Возможно, тебе предстоит решить судьбу САИ. И ты должен быть подготовлен к любым обстоятельствам.
Соболев сделал еще одну паузу и глядя в глаза подчиненному продолжил:
— Я подозреваю, что «Дублер» может быть офицером органов КГБ, причем очень высокопоставленным. При любом раскладе нам надо будет его задержать. Это придется делать тебе. Подполковник Еркенов может находиться на совещании или в любом другом недоступном для связи с ним месте. И тогда только ты сможешь принять решение о задержании и локализации «Дублера». Я скажу больше ты должен задержать «Дублера» даже если все обстоятельства и все руководители операции в Семипалатинске будут противостоять этому. Ты сможешь. Я верю в тебя, капитан.
3 сентября 1988 года (суббота) — 18.00. Москва КГБ СССР
Соболев готовился принять доклад из Семипалатинска. Машинально перелистывая рабочий блокнот, нашел чистые листы, проверил отточены ли карандаши, одномоментно перебирал в памяти, что на сегодня имеет важное значение:
«Наступает решающая фаза операции, до начала САИ чуть больше десяти дней, а нервы уже ни к черту. Гудят как высоковольтные провода, окаянные. Может правда пустырника попить, как Степной советует. Он охотник — он знает. Нет, об этом потом. Сейчас все ли мы сделали?
Управление взял на себя, все доклады из Семипалатинска и «Омеги» из Курчатова докладываются мне напрямую. Степной занимается оперативными вопросами взаимодействия с разведкой, контрразведкой и военной контрразведкой. Все как будто под контролем. Но, контрразведчик должен постоянно думать на шаг вперед. Тем более, что некоторые документы по САИ до нас наверняка не доходят, а идут сразу наверх в ЦК.
Кроме того, часть материалов задерживается в ПГУ, ВГУ и Третьем управлении на обработке и приходят к нам в лучшем случае на следующий день. Поэтому, в целях улучшения информационной ситуации мы со Степным перешли на круглосуточный режим работы. И это правильно. Разница во времени между Семипалатинском и Москвой — три часа, и этого разрыва вполне хватает для выработки правильных управленческих решений.
В 19
