Блеск и ярость северных алмазов - Александр Анатольевич Трапезников
– Ну, рассказывайте, кто у вас тут занимается хищением госсобственности? Как крадет деньги руководитель?
Главбух, конечно, насмерть перепугалась, тут же схватила инфаркт. На Волосевича посыпались жалобы в ЦК и КГБ. Дескать, как Чапаев машет шашкой налево и направо, только что зарубил главбуха. В результате Волосевича отозвали обратно, а потом и вообще уволили из органов. Сам знаешь, Валентин, что руководство госбезопасности в таких случаях, как правило, принимает решение в пользу сомнения и редко встает на защиту своих провинившихся сотрудников.
Ясенев вытащил из сейфа кипу пачек и документов:
– Тебе надо пробежать их быстро, как собаке.
– Не понял? Это комплимент?
– Почти. Вот представь ситуацию. Мы с тобой ловим контрабандиста в Мирном. Знаем, что он набил карманы алмазами и навострил лыжи в Якутск. Расстояние между Якутском и Мирным составляет 816 километров по прямой. Чтобы пройти его пешком, ему понадобится 8 дней. Но собака преодолеет это расстояние за 5 дней. И кем же нам надо стать, чтобы встретить контрабандиста в Якутске уже с распростертыми объятиями?
– Как всегда образно.
…Через несколько часов они отправились обедать в ближайший к «АЛРОСА» ресторан «Трубка мира», где продолжили обсуждение. Здесь весь офисный планктон питался. От младшего до среднего звена. Вождям алмазного концерна несли прямо в кабинеты. Это при необходимости. Или они летали на частных самолетах в Якутск, а то и в столицу, чтобы поужинать там. А вот кто питался самим офисным планктоном, это понятно. Алмазы и бриллианты. Они просто выедали мозг. Жить рядом с ними и не мечтать о них – это нонсенс.
Якутский запев, или канцонетта
– Ну и как же вы пресекли эти мошеннические операции с финсредствами «АЛРОСА» в «Собинбанке»? – спросил Демидов.
– Пришлось повозиться.
Официант уже принял от них заказ, теперь они томились в ожидании горячего и холодного. Ясенев то и дело кивал кому-либо в ответ на приветствие.
– Расскажу кратко, история поучительная и занимательная. Мне в голову пришла идея воспользоваться сложившейся к этому времени кризисной ситуацией в «Собинбанке». Я подготовил справку о резком ухудшении состояния банка, а основания для этого были. И доложил президенту «АЛРОСА» Штырову. По размеру активов «Собинбанк» входил в число 20 крупнейших банков России. А также в число крупнейших российских кредитных организаций.
Число сотрудников превышало одну тысячу человек. Он имел более 15 филиалов в различных регионах России, представительства на Украине и в Финляндии, а также сеть отделений в Москве. Основными акционерами «Собинбанка» были «Ракетно-космическая корпорация «Энергия», «Нефтяная компания “ЛУКОЙЛ”», «АЛРОСА», «Национальный резервный банк». Однако по оценкам специалистов, «Собинбанк» медленно, но уверенно стал терять позиции на финансовом поле России.
Мощным ударом, оказавшим негативное влияние на «Собинбанк», явился разразившийся скандал, связанный с «отмыванием» денег через «Bank of New York». Появившиеся в то время в средствах массовой информации публикации о том, что инициаторами и творцами схем по «отмыванию» денег были российские банки, нанесли непоправимый удар по репутации «Собинбанка».
После того как ему были закрыты счета в «Bank of New York», это существенно ограничило его возможности по обслуживанию экспортных счетов клиентов. Руководитель «ЛУКОЙЛа» Алекперов заявил, что основным расчётным учреждением для его нефтяной корпорации вместо «Собинбанка» станет теперь банк «ПЕТРОКОММЕРЦ».
В «АЛРОСА» тоже стали прорабатывать вопрос о смене своего стратегического финансового партнёра. Ещё одним негативным фактором, повлиявшим на работу «Собинбанка», явилось сообщение о том, что компания «Манежная площадь», контролируемая Джабраиловым, чеченским бандитом, которой длительное время принадлежало 20 % акции «Собинбанка», вышла из числа его акционеров.
– Понимаю, – сказал Демидов. – Репутация – это как заслуженный орден. Но все эти утечки информации были, конечно же, не случайны. Кто-то ведь должен был их организовать в СМИ, придать им нужный вектор?
– Ты правильно мыслишь.
– И у него должно быть лицо, пусть под маской, и фамилия.
– Угадай с двух раз. Нет, с одного.
– А что гадать? Это лицо сейчас сидит передо мной и уплетает сибирские пельмени. Ну а дальше?
– Дальше было только падение имиджа «Собинбанка», – посмеиваясь, продолжал Ясенев. – Покупателей на его ценные бумаги не находилось. По оценкам специалистов, которые проводили анализ ликвидности «Собина», критичность ситуации достигла максимума. Банк имел скрытую «дыру» в балансе в размере около 105 миллионов долларов. «Непрозрачная» отчетность «Собинбанка», умелое манипулирование с финансовыми показателями и работа с дочерними структурами, полностью подконтрольными банку, имела своей целью вывод денег из «Собинбанка».
Характеристики ликвидности неуклонно ухудшались. Постоянно увеличивалась вероятность появления проблем с платежами не только в долгосрочной, но и в среднесрочной перспективе. Иными словами, значительная часть кредитов выдавалась необоснованно и без должного обеспечения.
Причиной являлся комплекс проблем банка, вызванный его осознанной политикой, в том числе по выводу активов. Сомнение вызывали реальность формирования эмиссионного дохода, составляющего основу капитала банка, а также реальное качество кредитного портфеля, при адекватной оценке которого потребность в создании резервов могла вызвать существенное снижение капитала.
Ясенев остановился.
– Ладно, не будем портить себе аппетит этими скучными подробностями. Скажу лишь, что значительная часть средств, выведенных из «Собинбанка», ушла на покрытие расходов «Манежной площади» Джабраилова. На протяжении короткого времени банк покинули руководители, которые на протяжении значительного времени определяли стратегию его развития. Вслед за Мамутом из «Собинбанка» ушел его руководитель Занадворов, а потом уволился «Халиф», заместитель председателя правления, который фактически формировал кредитную политику банка.
Именно присутствие в «Собине» этих лиц служило своеобразной гарантией возвратности средств, в особенности – для крупных государственных предприятий. И в первую очередь – для «АЛРОСА». Я встретился со Штыровым и предложил следующую схему действий. Для сохранения средств, размещенных в «Собинбанке», «АЛРОСА» как минимум должна буквально в течение нескольких дней вывести активы, размещенные в банке. Второе – привести в порядок свои заимствования в «Собинбанке».
Третье – полностью урегулировать вопрос взаимной задолженности. И четвертое – завершить операции по мене векселей. В любом другом случае кризис «Собинбанка» в существующих экономических условиях может иметь далеко идущие последствия не только для банковской системы, но и для всей экономики. Развитие ситуации вокруг «Собина» может не только привести к системному кризису, но и породить трагическую ситуацию, последствия которой непредсказуемы.
– И что ответил Штыров?
– Вячеслав Анатольевич, не задав ни одного уточняющего вопроса, сухо поблагодарил за информацию. Покидая кабинет, я так и не понял, что решил руководитель «АЛРОСА»? Будет ли он предпринимать какие-либо действия? Вопрос повис в воздухе. Но спустя несколько дней мне стало известно, что Штыров сразу же
